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实业公司薪酬管理制度

苏州市宏丰钛业有限公司

文件号

HF-RS-016-000

版本号

A

薪酬管理制度

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0

第1页共3页

1、过程目的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工的工作积

极性、对企业的忠诚度与归属感，实现公司可持续发展，特制定本制度。

2、过程范围

本制度适用于公司所有人员。

3、制定原则

薪酬制度的制定需要考虑薪酬的五项原则，即公平性、竞争性、激励性、经

济性、合法性。

1）.公平性是指不同的岗位依据岗位工作内容难易程度、重要程度、岗位所

承担的责任大小、岗位工作任务量进行岗位评价后得出不同的工资标准；相同

岗位的不同员工享受不同的工资待遇，根据员工绩效、工作态度、专业技能、服

务年限等方面表现不同，对员工职级薪级进行动态调整。岗位评价是解决工资内

部公平性的重要工具。

2）.竞争性使公司的薪酬水平在同区域、同行业具有一定的优势，留住优秀

人才，提高员工对本企业的忠诚度。外部市场调查是解决工资外部竞争性的重要

工具。

3）.激励性将薪酬分职级职等，根据员工的工作表现对员工的薪酬进行动态

管理，包括晋升、降级，为员工开展良好的职业生涯发展通道，充分调动员工的

积极性和责任心，增强员工对企业的归属感。

4）.经济性在考虑公司运营状况、承受能力合理的情况下，制定符合本企业

的薪酬管理制度，以防人力成本居高不下。

5）.合法性本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础之上。

薪酬结构

1）.公司薪酬结构模式实行一岗多薪制、并适当结合员工绩效而定，实行因

事设岗、因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准，依据岗位的重要程度、工作内

容的难易程度、岗位所承担责任的大小进行岗位评价后设定。相同岗位的员工薪

酬有所差异，主要根据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年

限进行相应调整。员工工作绩效工资，视考核成绩而定。

2）本企业员工薪酬结构构成（员工因不同的情况可享受其中的部分或者全

部）

工资=固定工资（基本工资+岗位津贴+职务津贴）+绩效工资+全勤奖+津贴

（伙食补贴+通讯补贴）+加给（主管以上级别涉及）

3）固定工资每月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括基本工资、

岗位津贴、职务津贴；岗位津贴、职务津贴主要依据员工所掌握知识的专业度、

工作态度、工作绩效、服务年限进行相应的调整。

4）绩效工资同公司的绩效考核体系密切相关，每个岗位都有绩效合同、关

键绩效考核（KPI）指标，指标完成情况得出个人绩效考核系数，浮动范围0.8-2

之间，绩效工资=员工绩效工资标准*个人绩效考核系数。

5）全勤奖每月按照员工的出勤情况，满勤为100元，缺勤为0元；满勤包

括所有有薪假，如出差、病假、婚假、丧假、产假、年休假、调休假；缺勤包括

无薪事假、旷工、迟到、早退。

6）津贴包含伙食补贴、通讯补贴，通讯补贴根据岗位而定，伙食补贴所有

岗位均有伙食补贴；通讯补贴需要内联外联较多的岗位，给予一定的通讯补贴。

7）试用期薪酬普通操作员工试用期薪酬为与员工约定的岗位薪酬的百分之

九十；新员工必须经过试用期考核，考核成绩合格后，方可转正。

8）间接人员（办公室人员），双休，如有事情休息日需加班，周四提前写加

班申请单，部门

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薪酬管理制度

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主管审批，给到人事科审批，报管理部会签，总经理室核准。最后给到人事

科存档，日后安排补休，每年12月底前未休完取消。

薪酬定级

1）.薪酬定级基本原则每个公司的薪资等级应根据公司岗位说明书，综合考

虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、专业知识、责任轻重等最终确定。

2）薪资等级确定主要依据职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级

越高。

3）薪酬职位分为五等三级，每个职位对应一个薪酬区间，如

职等与岗位层级对应表

岗位层级

职等区间

高层管理人员

总经理助理、副总经理

五等

中层管理人员

各部门经理

四等

基层管理人员

各部门主管