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SWOT分析方法

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出

企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱

势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是

外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项

和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

目录

引SWOT分析方法

SWOT分析的缺陷

常见错误

SWOT分析步骤

SWOT分析:强势——弱势——机会——威胁

引SWOT分析方法

SWOT分析的缺陷

常见错误

SWOT分析步骤

SWOT分析:强势——弱势——机会——威胁

SWOT分析方法

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对

一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学

家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分

析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将

公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取

向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究

所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了

自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和

系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT

结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT

分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资

源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提

出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，

但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想

将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的

制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战

略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。

即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的

结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的

缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，

形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一

定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗

列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量

数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人

的能力自我分析等方面。

比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步

骤：

第一步，评估自己的长处和短处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境

里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个

例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生

人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的

事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的

事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基

于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你

的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所

具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些

你认为对你很重要的强弱势。

第二步，找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外

部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己

的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份

工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行

业里