房建施工组织设计方案.doc

第一章工程概况

一、工程特点

1.工程名称：服务中心扩建工程

2。工程地点：福清市镜洋镇东风村

3．建设单位：中国人民解放军73３07部队

4.工程规模：918m2

5．工程特征：钢结构库房

二、编制范围

施工图纸、招标文件、工程量清单及招标答疑明确的项目、内容等.

三、编制依据

1、施工图纸

2、招标文件

3、根据有关本次招标答疑纪要；

４、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

5、有关文明工地标准要求；

6、类似项目的参考经验;

四、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一，在安全生产的原则下，推行ISO9０00标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排，力争均衡生产.

６、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场，组织好文明施工.

7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第二章施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款.其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成,而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。

一、质量、工期、安全、文明施工目标

1、项目质量目标：合格

2、计划开工日期：2011年8月１6日开工、计划竣工日期2011年10月１4日.总工期６０日历天。

3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内.

4、文明施工目标：争创文明工地。

二、项目管理总体安排

室内装饰装修、楼地面、门窗工程

室内装饰装修、楼地面、门窗工程

室外装饰屋面工程主体结构基

室外装饰

屋面工程

主体结构

基

础

工

程

竣

竣

工

水、电、暖工程安装、调试安装配合、预留预埋

水、电、暖工程安装、调试

安装配合、预留预埋

室外工程回填

室外工程

回填

三、项目经理部组织机构和岗位设置及相应的规章制度

项目经理部组织机构:

项目经理

项目经理

技术负责人

技术负责人

质检员

质检员

施工员安全员预算员材料员水电班装饰班混凝土班钢筋班瓦工班木工班钢结构班

施工员

安全员

预算员

材料员

水电班

装饰班

混凝土班

钢筋班

瓦工班

木工班

钢结构班

2、项目经理部职责

一、项目负责人（项目经理)岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ＩSＯ9０02质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责.

３．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.

5.深入施工现场,处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析.

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问.

7．做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

８.完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理)岗位职责

1．项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托，组织实施生产计划。

2。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

３．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定.

4。深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

５．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作.负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6。负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

７．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行.

８．完成领导交办的其它工作.

三、