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大年夜唐延安发电厂
2×350MW“上大年夜压小〞热电联产工程
桥梁工程〔Ⅰ〕标段
工期进度方法方案
中核西北树破集团
大年夜唐延安发电厂桥梁〔Ⅰ〕标段工程经理部
2017年3月
目
录
一、工程概况 .........................................................3
二、编制按照 .........................................................3
三、编制目的 .........................................................3
四、工期目的 ........................................................3
五、工期保证结构、技能方法 .........................................3
六、确保 1#桥梁进度工期的详细方法 .....................................4
七、确保运煤公用道路进度工期的方法
...................................5
八、确保辅道进度工期的方法 ..........................................6
九、确保青化寺小桥进度工期的方法
....................................7
十、安全文明施工方法 ................................................7
一、工程概况
大年夜唐延安发电厂 2×350MW“上大年夜压小〞热电联产工程厂址位于延安市以东
18km的姚
店镇,本工程使用姚店老厂〔2×6MW+12MW〕机组拆除场地树破 2×350MW超临界供热空冷
机组。桥梁工程〔Ⅰ〕标段要紧工程量包括以下内容:
〔1〕1#桥及衔接线的路基、路面、桥涵、交通安全配备、绿化工程等的施工;
桥:长约 106m,宽12m〔1.5m+净 9.0m+1.5m〕。
1#
容。
〔2〕煤场公用道路约 450m的路基、路面、安全配备、涵洞、青化寺小桥等的施工内
二、编制按照
2.1《公路桥涵施工技能标准》〔JTG/TF50-2011〕;
2.2《公路工程质量检验评定标准》〔JTGF80/1-2004〕;
2.3《公路路基施工技能标准》〔JTGF10-2006〕;
2.4《公路工程技能标准》〔JTGB01-2014〕
2.5《公路工程施工安全技能标准》〔JTJ076-95〕;
2.6《施工现场临时用电安全技能规程》〔JGJ59-2011);
2.7 桥梁工程〔Ⅰ〕标段施工公约、施工图纸、招标文件。
三、编制目的
我单位自 中标后因树破单位征地缘故,未能如期开工。2016年11月15日开
工后,树破单位未能完整移交施工场地,致使我单位不克不迭连续施工,不时处于停工待命之
中。至2017年3月底,距电厂发电试运行节点已迫在眉睫。为保证运煤系统能如期运行,
树破单位、监理单位及施工单位独特召开调跟聚会,制定了新的工期目的、奖罚方法。建
设、监理单位将加大年夜调跟力度,施工单位确保工期目的完成。
四、工期目的
大年夜唐延安发电厂 2×350MW“上大年夜压小〞热电联产工程桥梁工程〔Ⅰ〕标段至
6月30日开工交付应用。
五、保证工期的结构、技能方法
2017年
〔一〕保证工期的结构方法
1、本工程实行工程经理任务制,成破以工程经理冀怀社为组长,刘生杰、赵西庆、
张申科、高晓社、代旭、武磊、武开艳为组员的工期进度指导小组。清楚各岗位职责跟权
限,详细分工、亲热独特,为加快施工进度供应结构保证,调跟各方面关系,每星期召开
花费调节睬,检查进度,寻出差距,研究对策,对于出现滞后的任务虚时纠偏。抓好标准
化施工,通过公正的施工结构跟精确的施工方法来提高施工进度,做到稳产高产。
制定调查奖惩方法,确保工程进度。工程经理部、施工队指导层层担负,分片包干,
进度与效益跟集团收入挂钩。并树破以工程部办公室为中心的施工调节指示系统,
统地停顿施工进度的统筹布置、协谐跟把持。
单方面系
2、配备有施工阅历、战斗力强的施工队伍,配备两套施工班子,恳求施工人员做到“白
天满负荷,晚上赶进度〞;设置充分的称心施工恳求的呆板配备。
3、完满工程管理方式、竞争机制跟鼓舞机制,实行全员风险承包,任务层层落实。
兑现奖罚,充沛变卦全体员工的积极性。
4、科学结构施工,单方面调解工、料、机、财的设置,确保分项、分部工程按方案完
成,做到“日保旬、旬保月〞。
5、加强对各专业作业队伍的管理培训、教诲任务
,提高工程质量、保证工期。
6
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