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供应商审核图

背景

对于企业而言，合适的供应商是保持生产持续性和质量稳定性的关

键。同时，过多的供应商也会给企业带来管理、质量、成本和时间等

方面的困扰。因此，对供应商的审核变得非常重要。

通过对供应商的审核，企业可以确保其选择的合作伙伴有良好的声

誉、优良的管理体系以及富有诚信和社会责任感。在审核过程中，应

通过对供应商的前期调研、现场实地考察、文件审核等方式来进行全

面细致的评估，最终确定是否能够与该供应商建立长期稳定的合作关

系。

企业在对供应商进行审核时，通常需要考虑以下几点：

1.供应商的信誉度和声誉。

2.供应商的生产技术和产品质量水平。

3.供应商的价格和服务质量。

4.供应商的管理体系和社会责任意识。

5.供应商的文化背景及地理位置。

通过以上考虑，在审核过程中，企业需要针对供应商的历史记录、

管理体系、生产工艺等方面进行评估。接下来，我们将详细介绍企业

在审核过程中应注意的内容及步骤。

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审核内容

审核的内容包括以下几个方面：

1.公司资质审核。

对供应商的公司资质进行初步审核，了解其经营范围、法人代表、

注册资本等信息。同时，可以进一步了解其公司历史、高管团队、企

业文化等方面，以此评估其发展潜力。

2.财务审核。

检查供应商的财务状况，包括其收支情况、固定资产和流动资产的

比重、资产负债率、盈利能力以及税务申报情况等方面。此外，还需

要对供应商最近的年度财务报表进行审核，以此判断其财务稳定性、

盈利能力是否在稳定增长。

3.生产审核。

对供应商的生产工艺流程、工艺装备、原材料采购、生产线管理、

检验环节等方面进行审核。这些方面主要是评估供应商的产品设计、

质量管理能力、生产效率以及技术水平等方面，并通过现场实地考察

来进一步确定审查结果。

4.质量审核。

对供应商的质量管理体系、系统文件、质量管理人员、工艺设备和

检验设备等方面进行审核。这些方面主要是为了确保供应商的产品及

生产流程符合标准要求。

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5.风险控制审核。

审核供应商的风险控制能力，包括售后服务有无保障，产品保障是

否充分，有无应对应急事件的预案等方面。这些方面主要是为了保障

供应商合作以后，对企业业务运营的顺利进行，以降低企业采购运营

的风险。

6.社会责任审核。

审核供应商的社会责任意识是否符合要求，包括其对环保的态度、

对员工福利以及劳动关系的处理方式、反腐倡廉的制度与实践等方面。

这些方面主要是考虑企业在选择供应商时的社会形象，同时要维护企

业的形象、传承企业文化。

审核步骤

1.初步筛选。

根据企业的采购需求和供应商的基本资料筛选出符合条件的供应商。

在筛选过程中，可以通过网上搜集信息、电话询问等方式来进行初步

筛选。

2.实地考察。

对筛选出来的供应商，需要通过实地考察来确认其生产环境、生产

设备、人员素质以及质量管理等方面的情况。此外，还需要考察供应

商的管理制度、沟通流程，以及企业文