项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施.pdfVIP

项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节、项目班子的配备

本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管

理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职

选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。项目指挥班

子配备项目经理一名、项目副经理一名、工长三名、质量员一名、安全员一名、

器材员一名、资料员一名及计划员一名。

第二节、项目主要人员管理职责

项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工

交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组

织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，

编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并

解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各

种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收

移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

项目副经理、项目工程师职责：

项目副经理、项目工程师在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技

术和组织指挥职责。其岗位职责是：

1、审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

2、编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

3、科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

4、承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督

和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。

5、填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手

续和签证等。

6、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施

工。

施工工长职责：

施工员在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗

位职责是：

1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和

建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出

劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位

的落实。

4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和

指导。

6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，

及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及

时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。

资料员职责：

资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及

竣工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是：

1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，

保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料

不得代填代签。

2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

3、工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定

时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部

门。

4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。

质量员职责：