项目管理模拟试题.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理》模拟题

一、单项选择

1、()属于项目。

A管理一个公司B开发一种新型计算机C提供产品技术支持D提供金融服务

2、下列哪个不是项目的特点()

A.被有限的资源约束B.需要规划,执行和控制

C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的

3、下列哪项内容不是项目计划实施过程中使用的工具和技术()

A.工作授权系统B.状态审查委员会C.挣值分析D.组织流程

4、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A

有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D具有常规

管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人?

A.AB.BC.CD.D

5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后,项目投资者和客户提出项目变更的

要求。通常,项目主要变更的正式审核应由()负责。

A.B./C.D.

变更控制委员会合同法律部门项目经理高级管理层

6、当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目时,项目经理应该()。

A.把更多的工作进度计划向后推,使客户有时间获得资金

B.削减工作范围并开始收尾工作C.停止工作D.解散部分项目团队

7、你是2009年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理,现你已制定了项目章程

和项目目标。随后,你开展的工作应是()。

A.编制项目资源计划B.编制网络计划C.编制范围说明书D.进行工作分解结构

8、()不是范围核实的依据。

A.工作分解结构B.项目计划C.工作结果D.变更申请

9、在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是()。

A.变更申请B.工作说明C.修改的项目进度计划D.资源说明书

10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。

A.帕累托图B.挣值分析C.趋势分析D.统计抽样

11、当制定项目章程时,每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项,除了()

A.公司信誉B.人员管理程序,包括培训记录

C.现有设施和固定设备D.项目干系人风险容忍度

12、下列哪个不是项目生命周期的特点?()

A.风险和不确定性在项目开始最高

B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增

C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动,这样,项目生命期通过定

义可以和执行组织的持续运营链接起来

D.成本和资源投入层次在项目开始低,逐步增加在项目结束前迅速下降

13、你被分配到一个项目中工作,这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交

申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人

要过目一下你对放在网页上的申请表所做的必威体育精装版的修改。你是在哪种类型的

组织结构中工作?()

A.B•C.D.

职能型组织矩阵组织项目型组织混合型组织

14、你被分配为建筑项目的项目经理,这个项目

您可能关注的文档

文档评论(0)

182****4134 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档