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2023年宁德时代组织架构和部门任务
组织架构
宁德时代作为全球领先的电动汽车动力电池制造商，为了更好
地适应未来的发展趋势，我们将在2023年进行组织架构的调整。
新的组织架构如下：
高级管理层
-CEO：李四
-CFO：王五
-CTO：张三
平台研发部门
-主管：赵六
-研发团队：负责电动汽车动力电池的研发和技术创新。
生产制造部门
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-主管：钱七
-生产团队：负责电池生产线的运营和优化，保证产量和质量。
销售和市场营销部门
-主管：孙八
-销售团队：负责销售和市场营销工作，推广和销售宁德时代
的电动汽车动力电池。
供应链管理部门
-主管：周九
-供应链团队：负责供应链的管理和优化，确保原材料供应和
生产的顺利进行。
部门任务
平台研发部门任务
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2023年宁德时代组织架构和部门任务--第3页
-研究和开发新型动力电池技术，提高电池的能量密度和续航
里程。
-进一步优化电池的安全性和稳定性，保证用户的使用安全。
-不断改进电池制造工艺，降低生产成本，提高生产效率。
生产制造部门任务
-确保生产线的稳定运行，高质量地生产电动汽车动力电池。
-持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
-严格执行质量控制标准，确保产品符合相关规范和要求。
销售和市场营销部门任务
-制定销售策略，扩大销售渠道，提高销售额。
-开展市场调研，了解用户需求，根据市场需求调整产品定位。
-提升品牌形象，加强宣传和推广，提高宁德时代电动汽车动
力电池的知名度。
供应链管理部门任务
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-管理供应链，确保原材料供应的充足和稳定。
-与供应商保持良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关
系。
-优化供应链流程，降低采购成本，提高供应链的效率和灵活
性。
以上是2023年宁德时代的组织架构和部门任务。我们将以更
高的目标和更好的状态迎接未来的挑战，继续为电动汽车行业的发
展做出贡献！
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