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车间班长的工作职责

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻

落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带

班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，

根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、

品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提

出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间

员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每

日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达

标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制

止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/

作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、

在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间

工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使

用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、

规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

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8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确

保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等

各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料

的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记

录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域

的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟

进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳

动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成

本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。

处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间班长的工作职责（2）

主要包括以下几个方面：

1.生产管理：负责车间的生产管理工作，确保生产进度按计划进

行，保证生产任务的完成。

2.人员管理：负责车间员工的组织、管理和协调工作，包括员工

的招聘、培训、考核和离职等，确保员工的工作效率和团队的凝聚

力。

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3.生产计划和调度：负责制定车间的生产计划和调度安排，合理

安排生产设备和人员的利用，确保生产过程的高效运转。

4.质量控制：负责车间的质量控制工作，监督生产过程中的每一

个环节，确保产品的质量符合要求，并实施质量改进措施。

5.安全管理：负责车间的安全管理工作，确保生产过程中的安全

环境，规范员工的操作行为，预防事故的发生。

6.成本控制：负责车间的成本控制工作，通过有效的资源配置和

控制措施，降低生产成本和浪费，提高车间的经济效益。

7.技术支持：负责提供技术支持和解决生产过程中遇到的技术问

题，协助解决设备故障，提高生产效率和产品质量。

8.与其他部门的协作与沟通：与销售部门、采购部门、仓储部门

等其他相关部门进行协作和沟通，保持信息流畅，确保生产工作的顺

利进行。

总之，车间班长是车间的管理者和领导者，负责管理车间的生产

活动，确保生产任务的顺利完成，并且不断提高生产效率和质量。

车间班长的工作职责（3）

车间班长是企业车间中的重要岗位之一，负责协调和管理车间的

生产活动。他们要负责生产计划的执行、车间生产过程的组织和协

调、生产设备的维护和保养、员工的管理和培训等工作。下面是车间

班长的一般工作职责。

一、生产计划的执行和组织

1.根据生产计划，合