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车间绩效考核管理办法编号Q/CN-1-GL0701-10

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车间绩效考核管理办法编号Q/CN-1-GL0701-10

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修订履历

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一、目的

为改善和提高员工的工作效率，实现公司的经营目标，同时为员工收入分配、职位升降、

优秀评比、绩效改进、培训开发提供客观依据，达到员工激励的效果，特制定本管理办法。

二、适用范围

本规定适用于卡耐集团生产制造（含试制）车间一线生产人员月绩效考评。

三、权责

3.1行政人事部负责本规定的制定、修改、定期检讨；

3.2行政人事部负责监督、指导、复核绩效考核结果；

3.4各生产制造（含试制）车间负责绩效考核的执行、异常反馈。

四、绩效考核原则：

4.1车间全员参与，分级负责考评（两级制考核），车间主任负责审核考评结果，监督考

核结果的公平、公正、客观性；

4.2以工作业绩为导向，保质保量生产出优质产品，满足客户需求；

4.3绩效考核内容要符合SMART原则；

五、绩效考核周期

5.1以自然月度为考核周期，每月考核一次，匹配月度薪资核算周期要求。

六、绩效考核内容

6.1绩效考核包括“业绩评估”和“行为评估”两个方面；

6.2业绩评估是对员工“工作能力”进行评估，依据公司制定的“产能计划达成”、“品

质达成”等内容进行量化考核；

6.3行为评估是对员工“工作表现”进行评估，即公司发展对每一个员工素质的要求。

主要是团队协作、安全生产、执行力、纪律性、5S管理、考勤等方面；

6.4行政人事根据各车间工作生产要求与车间主任、被考核人一起设定或更新岗位考核

指标及考核内容；

6.5各车间根据岗位的难易程度、技术要求、关键工序等设定公平合理的岗位系数，总

的岗位系数与人数的平均值为“1”；

6.6绩效考核分值设定：采取百分制，详见各岗位的《车间员工考核表》。

七、绩效考核要求

7.1实行两级考评制，直接上级初评，间接上级复评，车间主任审核，绩效汇总表经分

管领导（或分子公司总经理）批准后并交人力资源部进行薪资核算；

7.2评分计算权重：初评×40%+复评×60%=最终得分；

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7.3各车间带班主任或车间主任级领导需对员工当月的考评结果进行客观描述（加

减分要对事实进行描述），让员工了解自身存在优点、缺点、改