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安全、生产、节能降耗、其他

安全

企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识

不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。

如何做好企业安全生产管理工作，谈几点浅见。

1、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面

的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全

变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的

安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到车间

主任人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人

人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；车间主任是生产厂区安全

的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是生产厂区

安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。生产厂区仅靠几个安全员管理安全是不

够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控

制自身不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训

人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教

育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业

人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单单位领导要位领导要增增强做好安全工作的责任强做好安全工作的责任感感、、紧迫感紧迫感，，切切实负实负起起责任，把责任，把安全第一安全第一的方针

真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存

在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代

安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，

还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，

监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫

切。企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知

识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

4、强化生产厂区管理

企业生产现场是动态的，要结合生产现场环境，合理布置生产设备、确保机械设备安全

运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到生产标准化，材料堆放标准化、安全标志规

范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对生产机具和人的各种不安全行为等进行全面检

查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按

照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。

5、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。安全投入减少，导

致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的

发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，

必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检

测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产

经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注

意，预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育

从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。

6、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部

门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行

好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，

是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作

看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。

7.严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心

安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣