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顺丰快递人员奖惩制度

一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；

为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭

策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.1适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅

的原则。

L4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为

奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有

过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.

1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩

机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有

功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视

同仁。

1.12员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对

员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

1.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给

予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前感后。

1.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知

达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

附表二:

过失单

受罚人姓名任职部门任职岗位

过失类别口违纪过失□责任过失

惩戒类别□警告□违纪口严重违纪（辞退、开除）

惩戒依据（符合《员工奖惩制度》哪一条规定）

惩戒事由：（详细描述）

罚款金额

部门主管/经理

受罚人确认

意见

行政部副经理

行政部核实

意见

董事意见

附表三:

奖惩申诉单

申诉人姓名任职部门任职岗位

口对奖励其他员工的方式和内容有异议；

□对惩罚其他员工的方式和内容有异议；

申诉类别口对奖励本人的方式和内容有异议；

口对奖励本人的方式和内容有异议；

□其它：

申诉具体内容

申诉依据

申诉人：

部门主管经理核

实意见

人事部跟进措施

董事审批意见

附表四：

奖惩流程

责任人/部门

流程示意图相关文件/表单

附表五:

奖