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企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析

摘要：近些年来，由于各方面因素的影响，使得企业的人力资源管理方

式与办公模式均发生了较大的改变，在人力资源管理工作中，薪酬管理

工作是一项重要的工作内容，该项工作关系到企业与员工的共同利益。

因此，做好企业的薪酬管理工作，维护员工与企业的共同利益，是人力

资源管理部门应该意识到的问题，也是企业的管理人员应该重点关注的

工作。本文就企业薪酬管理涉及的主要内容进行了论述，并对其在具体

实施过程中存在的问题进行了剖析，针对相应的问题提出了解决方法。

关键词：企业；人力资源；薪酬；管理

在大多数企业中，员工均会产生一些类似的想法，那就是在个人能力相

差无几的情况下，从事相同工作时，得到的薪酬却存在着较大的差距。

这种情况下，就会使员工对薪酬方面的问题产生较多的想法，为了获取

较多的薪酬，员工会主动离职，到薪酬更高的企业中工作，造成了企业

员工流失，出现人员不稳定的现象，这对企业的发展是非常不利的。在

企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，对企

业的长期稳定发展具有较大的影响，因此，做好薪酬管理工作，能够在

一定程度促进企业人才管理工作的进展，使企业获得稳定的发展[1]。

一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理理念落后

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企业要具备先进的、科学的管理思想，具备学习管理理念的意识，只有

这样，才能够适应不断变化的市场需求，根据企业的发展目标制定出符

合实际的管理方案。对于企业的薪酬管理制度也是这样，要在保证管理

思想的先进性与科学性的基础上，灵活运用管理方式进行将薪酬管理。

但是，对于国内在多数企业而言，其人力资源部门的管理人员没有对薪

酬管理进行足够的认识，不具备从事薪酬管理工作的先进思想与理念，

对市场环境也没有进行充足的了解，进而造成薪酬管理工作出现一些风

险。

（二）薪酬管理制度不科学

若要使企业的薪酬管理工作顺利开展，就必须要建立相应的薪酬管理制

度，在建立该制度时，一定要根据自身企业的实际情况来制定，这样，

制定的薪酬管理制度才具有针对性与目的性。但在实际情况中，大多数

企业在制定薪酬管理制度时，都会抄袭现有的管理模式，由于企业之间

在业务、管理及文化等方面都存在着差距，所以，抄袭而来的薪酬管理

方案必定与自身企业格格不入，管理人员进行生搬硬套，必定会造成薪

酬工作出现问题，给企业造成损失[3]。

（三）薪酬管理激励作用被削弱

企业的薪酬管理工作要建立一种激励方案，这样才能调动员工的积极性，

培养员工对企业的归属感，增强薪酬管理工作的效果。如果企业在日常

薪酬管理工作的过程中，没有发挥激励方案的作用，或者只是流于形式，

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那么就会使企业的薪酬管理工作失去公平性与公正性，影响员工的工作

热情，使员工对企业产生不良的印象，进而造成员工在日常工作中，失

去工作动力，降低工作的效率，最终影响企业的利益。

（四）管理人员专业素养有待提高

企业的管理工作是日常工作的重心，只有将管理方式做好，企业才能够

正常运营，薪酬管理工作亦是如此，但在企业管理过程中，管理人员没

有对薪酬管理工作投入过多的精力，使得企业的薪酬管理工作没有取得

良好的效果，而且，薪酬管理工作人员专业水平不达标，综合素质较低，

与企业的员工之间也没有进行有效地沟通，因此不能够保证员工的利益，

使员工产生消极情绪，这样，管理人员在进行薪酬管理工作时就不会得

到支持，使