16章工程信息化管理.pdf

广东省工业设备安装公司施工组织设计

第十六章工程信息化管理

第一节公司信息化简介

本公司的电脑普及与工程信息化管理已趋完善，各种生产经营活动，已实现

了网络化、电子化、数字化，全部实现了项目部与分公司各部室、分公司与省安

装公司各部室的电脑联网，共享信息资源。公司内部计算机网络的建立和内外网

络的互联，高度融合了先进的管理思想，充分利用IT技术的软件系统为工程服务。

省安装公司的全体员工对信息吸取意识强，信息操作技能水平较高，使各工地的

信息传递更迅速准确，使工地在人力、物力、信息等资源方面得到最快、最充分

的保障，同样公司对工地在进度、安全、质量等方面的监控更加及时有力，对保

证每个工程顺利完成有着十分重要的作用。公司工程信息化管理是从人员培训、

网络建立、软件应用三方面着手进行的。

第二节项目信息化管理

1、项目人员培训

主要内容包括：

1.1办公软件的使用培训：要求所有施工员、质安员、资料员、材料员及其他

管理人员都能熟练使用WORD、EXCEL进行日常的资料处理。

1.2梦龙项目软件的使用培训：要求施工管理人员能制作施工计划网络图，确

定每个进度的成本。

1.3项目成本软件使用培训：要求项目经理、施工管理人员能够随时掌握成本

动态，对成本进行有效控制。

1.4材料管理软件使用培训：要求材料员能够熟练运用该软件进行材料的领用

登记及统计分析。

1.5AUTOCAD软件的使用培训：要求施工员既懂得深化设计，又懂得施工管

理。

1.6人事管理软件：要求劳资员能够熟练运用该软件进行人力资源的管理和工

资发放等。

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2、项目网络建立

清华科技园（珠海）创业大楼中央空调通风系统工程项目部拟配置4台P

Ⅳ/512M内存的电脑，4台电脑连成一个局域网，实现文件和打印共享。为达

到与公司本部和外部的邮件传递，增加1外置MODEM，其中1台机作为代理服

务器，其它3台电脑在需要时共享MODEM上网。网络结构图如下：

公司本部及

INTENET

网络结构图

3、项目部软件应用

3.1办公软件

每台电脑安装WIN2000，OFFICE2000，进行日常的资料处理。

邮件系统：安装OutlookExpress，进行内外邮件的收发。

3.2项目管理软件

应用梦龙智能项目管理软件及PROJECT2000，对项目进度进行规划，管理。

由此确定每一进度所需要的人工，材料，从而有效地控制成本。

3.3绘图设计软件

应用AUTOCAD2006、3DMAX4.0进行施工深化设计。深化设计服务是根据业

主提供的设计图纸进行深化设计，它包括各系统详细的专业综合管线图、机电管

线综合布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图、机房大样图、系

统调试示意图等的深化设计，使所有机电安装项目整齐美观、合理耐用，并将成

为竣工资料呈送业主，为业主今后的保养维修提供便利。

3.4人事管理软件

对项目中的人员动向和资料、劳动力配置情况、工时效率等进行管理，并确

定工资计划，每月上报公司审批。

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3.5项目成本管理软件

项目成本管理软件是由我