隧道暗挖法专项施工方案.pdfVIP

隧道暗挖法专项施工方案

1、编制原则

1.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。

针对本项目的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切

实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。

1.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以

满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质

工程。

1.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。要定期组织所有施工人员认真

学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”施工的具体

规定。理解安全施工是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守施工生产安全操作

规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故

发生。

1.4坚持科学管理。针对本项目的施工进度及结合具体施工环境，编制出详细具

体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要

施工部位的安全技术施工方案等。

1.5确保工期进度，统筹安排工期进度，保证所投标工程任务在最短的工期内完

成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。

1.6针对本项目及贵公司的实际生产特点，落实文明施工，坚决杜绝因施工现场

混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于施工现场文明施工

的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明

施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。

2、施工组织管理机构

2.1我们将按公司法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表

本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下：

项目经理部组织机构图

1/72

2.2项目部主要成员及各部门职责

a.项目经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关

系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b.执行经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安

全、文明施工及成本目标进行控制。

c.工段长

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全

生产直接负责。

d.项目总工

2/72

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组

织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档

案管理。

e.工程部

负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生

产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和

机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

f.技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技

术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、

隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

g.物资供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

h.经营预算部

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

3/72

质量管理机构图

4/72

5/72

第二章技术方案措施

一、隧道暗挖法施工

1、超前小导管施工工艺

1.1基本原理

在隧道开挖轮廓线外一定距离，以一定的外插角，向开挖面前方打（钻、压）入

小导管（锚杆）并压注具有胶凝性质的浆液，使浆液在压力的作用下渗透、扩散到地

层孔隙或裂隙中，以改善围岩物理力学性能，在开挖面周围形成一个具有既可止水又

有一定强度骨架的硬壳固结体，从而提到围岩的整体性、渗透性和稳定