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某小学新建实验综合楼工程投标书

第一章工程概况

第二章施工息部署

第三章施工准备工作

第四章要紧分部工程施工方案

第五章美就部伍工程施工方法及技术措施

第六章“四新”技术在本工程中的推广应用

第七章质量保证措施及质量通病消除措施

第八章工期保证措施

第九章安全生产技术保障措施

第十章季节性施工技术措施

H—•章

第程杨文明施工与不扰民措施

第十二章提高质量、保证工期降低造价的合现化建设第十三章工程交工后的回

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附JR：

表一：劳动力投入计如表

表二：要紧施工机具投入计知表

表三：要紧材料投入计划表

第一章H程概况

一、工程概况：

本工程为民治县实验小学新建实验综合楼工程，总建旗面积为29I8%2,工程类列为

三类，合理T更用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防忍度为7度，屋面防水等级

为三级。

本工程来暖热源由不地区锅炉房混供。

本工程使用m-C-S系统配线，由电缆埋地引入总配电箱，由思配电箱引到分户配电

箱。

第二重延工部署

一■安排及指导思想

C-J根据建设单伍招标文件要求，结合本工程特点，确定施工组织设计工期为

365天，具体诳度安排如下：土方工程：2011年4月［日—2011年4月23日基础工程：

20”5H

2011年4月24日——年月27

至皿层:2011年5月28日—2011年8月24日屋面工程：2011年8月25日—2011年

9月26日门窗工程：2011年9月27日一2011年年月3日内装修工程：2011年IO月16

日一2011年12月15日衩假期间：2011年12月16日—2012年2月23日外装修工

程：2012年2月24日—2012年3月25日安装子埋及调沟：2011年6月月日—2012年3

月17日收尾竣工验收：2012年3月26日—2012年4月［日

J

，二根据我公司多年的施工经验，要想保证质量按期完工交付陵用，务头条取有

效措施，加大交叉作业面，在交又作业超赶进度的同时，为了确保工程同时，项目部加大质

量管理力度，职工领导迸行百天食同双配雄，时刻不脱离生产作业区，瓯时有劳有益，既要

保证信誉，乂要确保质量与安全，并目觉把“质量第一”的指导思想衩在决策的战略地Tx,

应用系统工程科学管理方法综合治理工程质量。在组织方面，充实质量检验，检测专业力量，

建全各级专职机构，建元质量保证体系，并强化其管理职能，在思想方面，以清除各类思想

隐患，强化领导职工的质量意效为前程，开屣“达到四优”云功竞赛与职业思想、职业道谟、

职业纪律、职业技能的“四职”教育，继而树元“预防乃至/的思想，“产品质量是生产的

采的，不是检验的采的”思想，“下道工序是用户”的思想。在制度方面，建全技术，质量

管理机剌、质量责任机制，迸行连锁效应管理，掌握尺度，操纵限度。

施工阶段终划分为下列与几个部分：(1)基础工程；(2)至体工程(含门框、窗框制作

(3)装饰工程(4)暖电安装、(5)

与手埋)；(内外墙粉刷、门窗扇安装力调试工程；目检芍初

步验收；(6)初验与验收。

二、项目税织机构

结合工程特点与实际情况及质量工期要求，我公司组织了一套强有力的领导机构，各

职能科室对工程的各项指标迸行监督，工程项目设五项目部，项目部设项目经理，项目副经

理、项目工程师、预算灵，项目总部各负责人员在项目部的领导下与公司各职能科室的监督

下，严格执行卤伍责任制，确保工程各项目计划措施的贯彻落实。

为T更不工程达到一流的质量，一流的进度，一流的管理水平，该工程推行全优工程

管理，运用先进的操作工艺、科学的管理措施，充分发挥项目经理部决策层的作用，对工程

实行计知、组织、管理与保调，