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财务人员轮岗管理规定（通用10篇）

财务人员轮岗管理规定1

对会计人员的管理必须严格，因为任何的疏忽都会造成公司财务的混乱，

所以，无论是从外在的管理还是个人内在的培养，会计人员都必须严格要求自

己，服从公司管理。

会计人员管理办法

第一章总则

1.为了规范对公司会计人员的管理，使得公司会计人员具有良好职业道德

和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办

法。

2.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用

和管理。

第二章会计人员的任职条件

1.公司会计人员实行定期轮岗制度，一般2~4年轮岗一次。

(1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理，一般3～4年轮岗一次。

(2)公司财务部的.科级干部，一般2～3年轮岗一次。

(3)一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。

(4)出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必须轮岗。

(5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。

2.会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况

确定。

3.会计人员调动岗位或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

(1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。

(2)科长办理交接手续，由部长监交。

(3)部长办理交接手续，由财务负责人监交。

(4)财务负责人办理交接手续，由公司总经理监交。

第三章附则

1.本制度由财务部制定、解释和修改。

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2.本制度自颁布之日起施行。

财务人员轮岗管理规定2

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完

善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运

营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3.1各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年

12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位

轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；跨部门

之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一

组织协调实施。

3.3子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批

准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3.4关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应

当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮

岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3.5员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申

请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以

上；

3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮

岗；

3.7特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。

3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、

职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需

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要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备

案。

4、轮岗工作交接

4.1轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、

岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

4.2财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接

手续。

4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人

力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5.1各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财

会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5.2对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考

核