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年度培训计划方案13篇

年度培训计划方案篇1

一、培训实践目的：

1.参与到项目运作中去，深入了解，参与其中发现问题；

2.通过参与与会诊交流，给予实践项目团队帮助的同时，在诊断

与交流实践中，使参训人员能够进行结合自身的反思、提升与发展；

3.通过这样的培训实践方式，使各分公司、开发商能够感受到这

种专家型学习实践方式的作用以及积极的意义。

二、培训实践时间：

1.培训实践时间：4月下旬或者5月上旬

2.培训实践周期：1-3天（计划周一到周三）

三、培训实践项目：

长沙分公司____X项目

四、此次培训实践参与人员：

1.培训实践组织小组成员：

1)总部：副总经理（组长）、总经理助理（副组长）、培训经理

（组员）

2)长沙分公司：综管经理（组员）等

2.参加实践人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计

15人

五、培训实践的开展形式：

团队组建体验+交叉团队现场实践+团队讨论与展示交流+复盘与解

决方案制定+培训实践结束后的方案落地检验

六、培训实践的具体设计：

第一阶段：破冰与启动（正式实践前一晚进行）

1.任务布置：角色分配、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定

备战计划（工作计划）。

2.实现目标：

1)团队组建与管理的过程（核心、目标、精神/氛围、收获）；

2)对竞争的认识（危机的敏感性与重要信息的洞察力）、资源的

获得与使用、合作的重要性（合作选择的正确性与重要作用）；

3)暂时忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，

并承担起各自的工作与目标，在配合实践的过程中了解项目情况、发现

问题（团队自身的角度和外部环境因素等角度）、总结问题。

3.简要描述：

1)自我介绍：分公司高管每人1-3分钟时间梳理自己的优略势（特

别是对于项目来说，自己的优略势和擅长的岗位），梳理完成后，每人

有3分钟的陈述时间；

2)角色分配：培训实践组织小组组长担任项目经理，副组长担任

实践观察员，其余参加实践人员由目前项目内场策划和外场行销人员分

别选择入队，内场选择1人，外场选择2人，选择完毕后，其余人员均

为销售条线人员的角色，在团队组建中进行角色分配；

3)空降团队组建：剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮

演者，由销售经理根据个人的优略势介绍，选择相应的人员组队（此环

节要体现双向原则，未抽到销售经理角色的成员，根据销售经理的优略

势介绍，选择自己想要加入的团队，双方两者选择统一时可以直接入队，

如不统一，暂时待定，最后加一轮特别展示和提问环节，由销售经理选

择人选入队或者随机派位）；

4)空降团队融合：销售经理为本团队的成员分配角色，并说明各

自清晰的工作内容和职责范围（原则上要求工作内容与职责范围各自不

少于3条不多于6条），并制定各团队的名称、口号以及此次培训实践

的结果目标，以上全部内容完成，每个团队有3-5分钟的展示呈现时间，

呈现结果由组长、副组长以及项目现有项目经理、销售经理进行现场打

分，分值高者获胜，拥有下一轮的优先选择权；

5)选择盟友：由目前项目的`两位销售经理对其自身和现有团队进

行优略势以及已有的资源情况进行介绍，空降团队根据其介绍情况以及

自身团队的特点选择与其组成项目实践的盟友，选择时由上一轮获胜的

团队优先选择；

6)附加资源争夺：将所有组建完成并结为盟友的2+2支团队，组

织进行1-3组团队游戏的pk，每轮游戏的获胜者可以获得相应的资源，

资源分为已有资源和定制资源，其中已有资源包括：任务关键事项提醒、

顾问指导一次（组长为兼职顾问）、了解对方团队实践进展情况的机会

一次、培训实践最终成果展示的出场顺序选择权等；定制资源：由获胜

团队根据自己的需求提出，由培训实践组织小组完成资源准备与配给；

7)备战计划（工作计划）：组建后的团队根据已定的实践目标，

制定实践的具体工作计划，工作计划需落实到天，项目经理与观察员将

全程了解团队各自的实践与工作情况。

第二阶段：实践与诊断

1.任务布置：信息搜集、任务墙、问题挖掘、问题分析与归类。

2.实现目标：