银行存款营销活动方案设计（通用6篇）.pdfVIP

银行存款营销活动方案设计（通用6篇）

银行存款营销设计篇1

20xx年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的，同期

我行存款是下降的，面对越来越激烈的存款竞争，制定一个完善而有

效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成

为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。

一、指导思想

坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加

大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。

二、组织领导

成立支行“百日存款竟赛”工作领导小组，由行长王任组长，副

行长任副组长，副行长及办公室、营销部为成员。领导小组下设办公

室在办公室，具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、

联络、协调、督查、调度和考评。

三、目前存款现状

本行存款的结构特点(应包括但不限于：存款的基础结构，如公存、

储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。

四、存款下降主要存在的问题

从支行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是存款不能

持续稳定增长的关键点之一，储蓄存款源的溃乏，对单个帐户的过于

依赖，是影响支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

(一)稳定性因素：

(1)由于受社会经济运行规律的影响，每年初都会有大量的易变性

存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动

性大、平均占用天数低，稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款

源补充的前提下，弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺，需要投

入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起支行存款下滑的主要

原因之一。

(2)个别客户的存款波动较大地影响到支行存款资金的稳定性，短

期内还难以补足。

(3)居民消费需求不断增长，储蓄心理不断减弱。新客户群体的增

长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务，提供合适的金融产品

才能跟上，加之各金融机构竞争激烈，也致使支行一季度存款工作开

展较为困难。

(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺，一些帐户开立后长期

使用效率低，由于新增帐户存款余额的增长乏力，起不到推动作用，

无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成支行存款不能自然

修复和回升的原因之一。

(二)金融政策及居民心理因素：商行属地方性银行，与国有商业银

行相比，无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面，

以及服务手段、服务内容，都不在同一个起跑线上。相对于国有商业

银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及

几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。是商行在短期

内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一直偏重于对国有大中

型金融机构的宣传报道。这些客观因素，无形中对商行存款组织工作

产生了一定影响。导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上，

更倾向于国有商业银行。因此，这对吸收社会公众存款的能力和范围

有较大的限制和制约。

五、营销策略

(一)优化存款结构：一方面努力提高存款的稳定性，增加定期储蓄

存款部分，寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，

加强存款自我更新，自我补充的能力。第二、优化存款质量，建立信

用客户群体，资金运用将偏重于有较好优势发展的企业，为其提供配

套服务，使这一部分客户的所有业务不流失。(具体量化指标、)

(二)改进服务内容、优化服务手段：一方面，注重优质客户的培植

工作一方面，从柜面采集信息、挖掘优质客户群体，另一方面，不能

简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员，由于信贷客户经理在

开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护，对

每三位小企业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营

销，对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销

人员从事此项工作，一方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷

客户进行长期的跟踪维护，另一方面通过对支行提供的客户信息来开

展长期不断的存款大户维护工作。着手建立电子版优质客户信息档案，

随时对客户进行跟踪，通过对优质客户信息的对比、遴选，将优质客

户群体进行细分，实行分层次的差异化服务，做好存款后续维护和开

发工作。培养客户对商行的信任度和忠诚度，在稳定现有优质客户的

基础上，积极发展新的优质客户群体;另一方面，努力改善柜面服务，

配置大堂经理，二类支行全体人员要明确自身定位，把现有存款业务

做活、做到位。在当前激烈的金融业