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学习华为心得（个人总结）5篇

心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的

所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整

理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家

有所帮助。

学习华为心得（个人总结）1

非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让

我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己

的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我

这次学习后的心得。

通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：

1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效

的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理

的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付

以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。

2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、

质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反

馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职

工作。

3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖

惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的

回报。

华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和

完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，

潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸

收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，

以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创

造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为

世界级领先企业”的光荣与梦想。

我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点

1.建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过

程多么艰难，决不放弃。通过华为的战略到执行BLM模型可以看出其对目

标重要性的认知，我们新希望六和同样也是拥有远大的目标——为耕者谋

利，为食者造福，打造世界级农牧企业和美好公司。

2.建立核心的团队

自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，

华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核

心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资

源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。我们新希望六和应该建立“以

人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，

建设一直新希望六和的核心团队，华为有其独特的预备队机制，我们也应

该大力培养我们企业的后备力量，新英、精英、雄鹰的培养模式就是我们

公司非常好的方法。在培养年轻化、新力量的同时加快对中层管理人员的

素质提升，提升现有管理人员的管理水平，使企业不断地强大。

3.制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文

件，一个企业的问题只有15%是因为普通员工工作过程失误产生的，而85%

源于管理者和管理制度。所以我们公司也应该拟定类似《华为基本法》的

管理大纲。

通过这次学习，我深刻的认识到自己作为一个生产岗位上的部门主管，

在管理上还有很多需要学的东西，自己的思维需要不断地往外扩，今后需

要主动去学习其他企业优秀的管理模式和管理方法，不断提升自己的管理

能力，将自己能力的提升体现在公司的发展进步中。

学习华为心得（个人总结）2

感谢公司给我这次华为培训学习的机会，本次培训结合我公司实

际情况主要有以下几点：

一．华为对网点考核的几个主要的指标。

1）网点在华为的押金金额。我们公司在华为的押金完全可以在日常

的应用中运转。

2）主机主板的周转率≥150%。我们网点的主机主板周转率偏低，接

机量少是一个主要原因，但我们库存主板量偏大，一些老机型和不常用机

型的主板长期积压，也是影响主板周转率的一个主要原因。在近期的工作

中，应该尽快把这些主板做退库处理。

3)自修率，达标值≥50%。自修率指的是一级维修二级维修以及升级

处理，它不包括换机和更换主板。要求工程师的维修水平的提高，应该更

加细心的维修处理。降低维修成本的同时，增加保修收入