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电力管理考核办法
为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的治理,保
证供电设备和电网的安全、经济、牢靠运行,提高线路、设备的安康水平
和牢靠性,特制定本方法:
一、职能分工
1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的治理的主要领导者,
对各项工程治理工作全面负责。
2、生产技术部是公司电力设施工程建立(土建工程除外)的归口治理部
门,在分管生产的副经理的领导下行使职权。
3、客户中心为客户业扩工程工程归口治理部门。
4、财务部负责对工程资金使用状况实行财务监视。
5、监察审计室负责对全部工程进展审计。
6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监视。
7、物资公司负责准时选购所需设备、材料等物资,组织催货和验收。对
选购的物资质量负责。所选购的物资品种、数量等有所变更时,应征得使
用单位同意前方可选购。
8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装,对设
备安装施工质量负责。
9、企划部依据公司生产打算、业扩工程打算下达设备、物资选购打算,
并检查考核落实状况。
10、公司工程施工之工农关系协调,占地及青苗赔偿。按属地治理,由
供电所负责工程施工单位或工程治理部门办理。赔偿费、协调费由施工费
中列支。
二、公司内部工程治理
2.1、打算治理
2.1.1、由生技部根据公司要求准时下达工程工程书面实施打算,不能准
时下达每次扣生技部100元。
2.1.2、由生技部依据实施打算落实站址和线路走径,不能按时完成,每
项扣生技部100元。
2.1.3、根据实施打算要求,生技部按时编制施工图纸。施工单位据此供
应材料打算、工程预算,生技部3日内批复。存在问题时,3日内返回施
工单位处理,未按打算时间完成的扣工程施工单位300元。
2.1.4、物资公司按下达物资选购打算书选购物资设备,确保施工设备材
料供给,因设备材料供给不准时,影响工期,每台次扣300-500元。
2.1.5、严格执行施工进度打算,按时完成工程工程施工。各施工单位
不能按时完成工程工程施工,除不行抗力外,每延误工期1天,扣500
元。
2.1.6、工程开工(施工)前应处理好工农关系。影响工程进度,组织协
调不力扣供电所500元。施工完毕后,赔偿不准时惩罚责任单位500元。
2.1.7、严格履行开工手续,未经工程主管部门批准,施工单位不得擅自
开工,每发生一项扣100元。
2.2、技术治理
2.2.1、生技部负责对施工工艺简单、技术要求难度大的工程工程进展设
计,并指导工程施工;施工单位严格根据施工图施工,未经治理部门批准,
不得擅自更改,否则,每次扣500元。
2.2.2、物资公司对所需设备材料必需严格执行招投标,对各项技术要求
和设备材料质量严格把关,否则,每项扣500元。
2.2.3、主要设备必需由物资公司组织各有关单位开箱检查验收,并履行
签字手续,否则,每次每类扣物资公司500元。
2.3、施工治理
2.3.1、施工单位要加强工程治理,不得因消失施工质量问题造成返工,
每消失一次,扣施工单位300元(消失事故由安质部进展考核)。
2.3.2、施工单位必需建立健全有关施工治理的各项规章制度,实行工程
负责人制度,未建立的每项扣100元。
2.3.3、实行“工程催办单”制度,由于工作缓慢而造成下达“工程催办
单”,每次扣施工单位100元,由公司领导下达的,每次扣200元。
2.3.4、施工前要制定切实可行的“三大措施”,由安质部审查,生技部
批准,并严格执行,无“三大措施”的不得开工,无经审查、批准不得开
工,不执行每次扣施工单位200元。
2.3.5、施工单位有关治理人员必需根据要求现场到位,并严格把关,否
则,每次扣500元。
2.3.6、施工单位要合理安排工期,特殊是涉及停送电工作,严格把关,
按时完成。若由于工作安排失误,造成工程工期延误影响停送电打算,每
次扣500元。
2.4、竣工治理
2.4.1、工程竣工后,施工单位5天内整理好竣工资料,提出申请验收,
每延误1天,扣100元。
2.4.2、接到验收申请后,5天内由生技部组织验收。若达不到,扣相关
单位各100元。
2.4.3、按时进展工程工程的审计,严格履行审计手续,按时完成工程转
资,到达工程完工的要求,每个工程的审计时间:(0.4-10kV)工程竣工
验收后10天内出具工程决算,
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