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垃圾填埋场施工进度计划及保证措施

本文介绍了垃圾填埋场施工进度计划及保证措施，包括总

体进度计划和工序衔接、施工进度计划编制思想、施工准备和

施工总进度计划控制。

在施工进度计划编制方面，需要做好综合平衡，全面安排，

使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均

衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。同

时，采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量少的劳动

力和物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本

的目的。

在施工准备方面，需要做好技术工作准备和现场准备。技

术工作准备包括组织本工程拟定的项目技术、施工管理人员，

详细熟悉图纸，认真阅读标书内容和业主对本工程要求的一切

规定，会审施工图，真正了解设计的意图，根据施工现场的施

工条件，定出最佳实施性施工方案，使我方的施工组织工作获

得业主和监理的满意。现场准备包括根据向供电、供水部门申

请联系提供的电源、水源，架设好水电线路和搭设好各种生产、

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生活用临时设施，清除现场障碍，搞好场地平整，做好施工便

道工作，以便材料运输车辆正常通行。

施工总进度计划控制方面，需要根据施工预算提出劳动力、

机具、材料计划，做好组织采购落实工作，保证施工需要。同

时，需要做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教

育工作，明确施工目标，并办理好施工许可证，做好开工前质

监、监理技术监督的交底工作。最后，需要组织机械和材料的

进场工作，做好开工前原材料的测试工作，以控制施工总进度

计划。

建立生产例会制度，每周召开一次工地例会，检查上一次

例会以来的计划执行情况，制定下一次例会前的计划安排。针

对拖延进度计划的工作内容，找出原因并及时采取有效措施，

以确保计划的完成。必要时，与监理、建设、质监、设计等部

门举行联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

计划保证方面，采用施工进度总计划与月、周计划相结合

的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产

中，组织流水交叉、抓主导工序、找关键矛盾、安排合理的施

工程序，做好劳动组织调动和协调工作。通过施工网络节点控

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制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步确

保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络

进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划。

每月工作计划必须在每月24号内完成，以确保计划的落实。

根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订

旬、月工作计划。以每一个小的层、段为单体进行组织，保证

其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划

的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、

分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规

范性、专业性、合理性及适用性。在开工前期，组织有关工种

班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，

把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

经济手段保证方面，实行合理的工期目标奖罚制度。根据

工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续

工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，

引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，

以经济手段保证工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、

重罚。

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