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给公司的一封建议书（3篇）

给公司的一封建议书（通用3篇）

给公司的一封建议书篇1

___有限公司：

我们接受委托对贵公司20__年度、20__年1~11月财务进行了

尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供

领导参考。

1.应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。

意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关

于应收账款的对账工作。

2.其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未

建立完善的备用金管理制度。

意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入

当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。

3.企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，

748，450元为企业账务处理有误所致。

意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。

4.企业期末存货余额较高，存货周转率较低。

意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。

5.长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高

盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手

续仍

在办理之中。

意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及

时办理完毕工商变更登记。

6.无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化

的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明

文件。意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，

积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。

7.其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助(双百计划项目，

工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专

项资金项目，20__年中央重金属无语防治专项资金)，其中双百计划

项目已于20__年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他

三个项目关于项目进度的文件。

意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。

8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。

意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。

给公司的一封建议书篇2

公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来

公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流

程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能

相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入_____我认为是我人生旅途

中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。

公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉

很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很

有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。

_____公司成立于____年_月__日。公司以电力、冶金、矿山、

能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外必威体育精装版技术的机电

设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、

优化整体解决方案的科技型企业。

经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句

句精炼，深入人心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受

其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成

绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板

忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体

系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个

公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很

多，而且会对自己有很大的提升。

公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，

而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业

人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看

在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通

过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业的目的

给公司的一封建议书篇3

_部门领导：

刚刚过去的20__年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取

得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，

但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有

以下建议，仅供领导参考：

1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精

神，避免出现办事拖沓及信息沟