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工程项目管理部组织构架及职责

组织构架:

总工

工程项目管理部经理

施技资

工

管术料

理

部部室

监理

施工班组

各部门(人员)职责描述:

工程项目管理部经理:

1、管辖人员:建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员

2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、

进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。

3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打

分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。

4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作

安排,保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。

5、参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工

图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程

施工组织总设计要求,配置部门内部人力资源。

6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底

的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

7、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、

监理单位、设计单位工作关系,审查施工组织方案；协调工程部与其他部

门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负

责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督；负责组织对施工安全

进行管理,对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费

用支付审核；组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

完成公司领导交办的其他工作。

施工管理部(人员)职责:

1、根据项目工程进度,负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实,

对工程进度及工程质量负责,确保通过积极努力、采取有效措施完成工作

目标。

2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划,有效控制节点工期。

3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。负责工程现场

的协调工作,规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质

量的检查及工作任务的执行与落实、监督。

4、负责组织放线、验收工作,组织阶段备案验收及工程验收工作。

5、现场施工检查、监督工程质量、进度、安全文明施工,对设计变更、增补

工程量的现场签证及记录；执行合同并依据公司相关规定控制并核实签证

部分工程量。对施工单位的月进度工程量的核实并报公司有关部门。

6、审核施工单位的工程进度计划是否满足要求。

7、充分熟悉本专业施工图并配合其他专业工程管理人员的工作,与公司其他

相关部门的配合并提供支持。协调施工单位、监理单位的关系。

8、完成领导交办的其他工作。

技术部职责:

1、全面负责工程所需图纸的设计协调；图纸审核；现场变更确认。

2、协助综合部、物质采购部、成本核算部、销售部、办公室等部门工作,提

供必要的技术支持。

3、组织图纸会审、技术交底工作。

4、组织验收工作。

5、审核施工单位专项施工方案。审查初设、施工图等提出合理化建议和意见。

6、对现场施工质量、安全文明、进度监督。

7、督导监理工作。

8、完成领导交