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学校重大事项议事决策制度2023--第1页
学校重大事项议事决策制度2023
1.背景
学校为了维护良好的运营和决策效率，需要建立一套完善的重
大事项议事决策制度。该制度旨在确保所有重大事项的审议和决策
过程透明、公正、高效，并最大程度地汇集各方意见，以达成共识。
2.决策层级
学校重大事项的决策层级分为三级：
2.1校级决策
校级决策是指涉及学校整体发展和战略方向的重大事项。校级
决策涉及校长及其管理团队的参与，需经校董会审议和批准。在校
级决策中，校长及其团队将充分考虑学校的整体利益和长远发展，
以确保决策的合理性和可行性。
2.2院（系）级决策
院（系）级决策是指涉及具体学院（系）的重大事项。院（系）
级决策由学院（系）主管领导及其管理团队负责审议和决策，并报
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学校重大事项议事决策制度2023--第2页
校级决策层审批。在院（系）级决策中，应充分听取相关师生的意
见和建议，保证决策的科学性和合理性。
2.3部门级决策
部门级决策是指涉及学校各部门具体事务的重大事项。部门级
决策由各部门负责人及其管理团队审议和决策，报院（系）级决策
层审批。在部门级决策中，应充分听取相关人员的意见和建议，切
实解决具体问题。
3.决策程序
学校重大事项的决策程序遵循以下步骤：
3.1提案
任何人员或部门如对重大事项有意见或建议，可提出书面提案，
并明确提案的内容和目的。
3.2立项
提案经相应层级审议通过后，按照决策层级程序进行立项，从
院级开始，并逐级向上报备，直至校级决策层。
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3.3调研和评估
立项后，负责决策事项的团队将进行相应的调研和评估工作，
收集相关信息和意见，并进行数据分析及风险评估。
3.4议事会
根据决策层级，召开相应的议事会，各级决策层根据调研和评
估结果进行决策，并形成决策意见。
3.5高层审议和决策
校级决策层将对最终的决策意见进行审议和决策，并将结果通
知相关部门和各级决策参与者。
4.决策结果的执行和评估
决策结果一经确定，相关部门和人员应按时落实，在执行过程
中进行动态评估和调整。校级决策层将监督和评估决策的实施效果，
并根据需要进行相应的调整与改进。
5.决策跟踪与报告
为确保决策过程的透明与监督，学校将建立决策跟踪机制，并
定期向相关方报告决策的执行情况和效果。
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6.附则
此《学校重大事项议事决策制度2023》于制定后生效，并适用
于学校内各类重大事项的议事决策。学校有权解释本制度的具体内
容，并根据需要进行相应的修改和完善。
以上制度仅为学校重大事项的议事决策提供指导，不涉及具体
的法律规范问题，避免引用无法确认的内容和涉及复杂法律问题的
讨论。
请相关部门和人员按照本制度执行，促进学校运营和决策的有
效推进。
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