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项目管理师应该具备什么样的技能和素质

项目管理师应该具备什么样的技能和素质呢，对者方面的知识感兴

趣的话不妨来看看吧！

?软件项目管理师相当于高级工程师，承担大中型信息系统项目的

项目经理是对项目管理师的要求。一个项目能否按照质量要求完成，能

否按照计划交付，能否有效的控制成本，项目经历的作用不能忽视，选

择合适称职的项目经理成了大多数组织中的难题。一个合格的项目管理

师需求具备如下的素质和技能。

?1、德：高尚的品德和奉献精神

?项目管理师应有良好的社会道德品质，必须对社会的安全、文

明、进度和经济发展富有道德责任。有谢投资虽然自身的预期经济效益

较为可观，但却是建立在牺牲社会利益的基础上的，具有高度社会责任

的项目管理师应该通过项目规划和建议，能将此类项目的社会负面影响

降到最低程度，保证社会利益、客户利益和自身利益的统一。

?2、识：思维敏捷的见识和干预创新的胆识：

?由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可

以参照，加上激烈的市场竞争，项目管理师必须具备一定的创新能力。

曾任美国信息学会主席的吉尔福特指出创新思维包括一下五个方面：

?（1）对问题的敏感性

?（2）思维的流畅性

?（3）思维的灵活性

?（4）发挥创见的能力

?（5）对问题重新认识的能力

?创新能力一方面要求项目管理师在思维能力上创新，另一方面要

求项目管理师要敢于除破传统的束缚。传统的束缚主要表现在社会障碍

和思想方法障碍。所谓的社会障碍是指一些人会自觉或不自觉向社会占

统治地位的观点看齐，这些观点和风尚已经进入管理者的经验之中。如

果完全被已有框框束缚，真正的创新是不可能的，所谓思想方法的障碍

是指思想上的片面性和局限性。

?3、能：组织才能和管理能力

?所谓的管理能力就是把知识和经验有机结合起来运用于项目管理

的本领。对项目管理师而言，知识和经验固然重要，胆识归根到底还是

能力。作为项目管理师应该具有娴熟的管理能力主要包括：

?（1）决策能力：

?（2）计划能力

?（3）组织能力

?（4）协调能力

?（5）激励能力

?（6）人际交往能力

?4、知：知识水平和知识结构

?要对项目进行有效的管理就必须懂得项目及项目挂历相关的理论

知识。

?首先，项目管理师是项目管理者，他要具备系统的项目管理理论

知识，成熟且已经成为一门学科的项目管理为这些人提供了完善的项目

管理理论知识体系。

?其次，项目管理师是相关行业的专家，一些大型复杂的工程项目

其工艺、技术、设备的专业性要求很强，对项目管理师的要求也越高，

座位项目实施的最高决策人的项目管理师，如果不懂技术，无法决策，

就无法按照工程项目的工艺流程施工的阶段性来组织实施，难以鉴别项

目计划、工具设备、以及技术方案的优劣，从而对项目实施中的重大技

术决策问题就没有自己的简介，没有发言权。不懂专业技术往往是导致

项目管理师失败的主要原因之一，项目管理师如果自己缺少基本的专业

知识，要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织、协调都将十分

困难。在沟通交流中项目当事人敬仰用到一些专业知识和术语，如果项

目管理师不具备一定的专业知识，沟通也是非常困难的，更不用说是做

出正确的决策了。由于项目管理师对项目负全面的责任，因此在专业技

术方面的要求不可以要求越深越好，但只是得全面性和广度是必须的。

信息系统项目管理师要全面了解it基础知识，掌握必威体育精装版的网络设备，软

件架构方式，这种熟悉程度和项目组中其他成员的侧重点不同，项目管

理师只要求全面的知道而飞技术人员的细节掌握。

?第三、行业知识。it项目不是控制楼阁，由于他们都是为某一行

业的客户服务的，所以必须了解客户的业务，即要有行业知识。

?5、体：强健身体和豁达、冷静的性格

?项目管理是在一定的约束下药达到项目的目标，他的工作负荷要

求项目管理师要求相应的身体素质。例如：一个复杂大规模的项目，从

项目计划的确定、执行过程中冲突的解决、知道项目的最终完成，所有

这些工作都需要项目管理师参加，这样大的工作负荷没有强健的体魄是

不行的，健康的身体素质不单指生理素质，也指心里素质，一般项目管

理师应该性格开朗，能与各种人交往，不能过于内向，应该胸襟豁达，

易于同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能接受挫折和暂时的失败，

应该有主见不优柔寡断，能果断行事，遇事沉着、冷静、不冲动、不盲

从；要有灵活性和应变能力，又不失原则。

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