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现场施工组织协调方案与措施

本工程建设涉及多方面的因素，因此在组织协调工作中需

要遵循以下原则：

1.统一思想，明确目标。所有参与方需明确工程建设的总

体目标和各分目标，达成共识，统一思想，确保各项工作能够

有序推进。

2.精细化管理，分工合作。对于各个施工单位、协作单位

和周边合作单位，需要制定详细的工作计划和任务分工，明确

各自的职责和工作重点，实现分工合作，提高效率。

3.沟通协调，及时解决问题。在项目实施过程中，难免会

遇到各种问题和困难，需要及时沟通协调，共同解决，避免影

响工程进度和质量。

4.安全第一，文明施工。在施工过程中，需要严格遵守安

全生产和文明施工规范，确保工人的安全和健康，保护环境，

做到安全第一、文明施工。

5.公平公正，诚实守信。在工程建设过程中，需要遵循公

平公正的原则，保持诚实守信的态度，避免出现不良行为和违

规操作，确保工程建设的合法合规。

二、项目组织协调工作的具体措施

1.组建项目协调小组。在项目实施过程中，需要成立专门

的项目协调小组，负责统筹协调各方的工作，解决问题和困难。

2.制定详细的工作计划和任务分工。在项目实施过程中，

需要制定详细的工作计划和任务分工，明确各自的职责和工作

重点，确保各项工作能够有序推进。

3.加强沟通协调，及时解决问题。在项目实施过程中，需

要加强各方之间的沟通协调，及时解决问题和困难，确保工程

进度和质量。

4.加强安全生产和文明施工管理。在施工过程中，需要加

强安全生产和文明施工管理，确保工人的安全和健康，保护环

境，做到安全第一、文明施工。

5.建立健全的监督检查机制。在项目实施过程中，需要建

立健全的监督检查机制，对各方的工作进行监督和检查，确保

工程建设的合法合规。

三、结论

本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互

交叉，相互影响，因此组织协调工作非常重要。在项目实施过

程中，需要遵循统一思想、精细化管理、沟通协调、安全第一、

公平公正的原则，采取组建项目协调小组、制定详细的工作计

划和任务分工、加强沟通协调、加强安全生产和文明施工管理、

建立健全的监督检查机制等具体措施，确保工程建设的顺利实

施。

建设工程项目包含三个主要组织系统：项目业主、承包商

和监理。这些系统不仅需要在内部协调，还需要在外部协调，

包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以

及周边群众等。协调工作包括人际关系、组织关系、供求关系、

配合关系和约束关系的协调。这些关系的协调必须遵守守法、

公正、一致和动态原则，以确保工程建设实现自己的目标。

守法原则是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实

为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、

有关的建设工程合同为准绳。只有这样，才能确保工程建设实

现自己的目标。

组织协调要维护公正原则，这既是对监理企业的一个基本

要求，也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。监理人需

要公平地处理每一个纠纷，维护合同双方的利益，做到不偏不

斜，以最大的项目利益为原则，才能确保工程建设实现自己的

目标。

一致原则是指协调与控制目标一致。在工程建设中，应该

注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

只有协调与控制的目标一致，才能保证协调不脱离建设目标。

同时，要统一考虑工程的质量、工期、投资、环境、安全，决

不允许强调某一目标而忽视其他目标。

动态原则指在工程建设中，随着运行阶段的不同，存在的

关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶

段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率

和效益。

协调工作的作用有三个方面。首先，及时纠偏和采用预控

措施事前调整错位，解决作业偏离合同和规范标准的问题。其

次，协调不同专业的工程和施工队伍间相互协作的问题，确保

进度控制。最后，协调是平衡的手段，可以平衡各种关系，确

保工程建设实现自己的目标。

在工程施工过程中，多头施工队伍之间的协调问题是不可

避免的。一项工程可能有多个队伍同时上阵，既有总包又有分

包，纵向串接和横向联合，各自还有自己的作业计划和质量目

标。因此，监理工程师在工程项目中的特殊地位和核心作用，

必须突出其“协调”功能，从工程内部分析协调问题，包括各子

系统之间的平衡协调、投资、质量、进度三类工