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技术研发部周工作计划
技术研发部周工作计划1
技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生
产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、
制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构、新模式、新
工艺。鉴于中国生产电缆行业有了新的起色,必将进入新的挑战期,面
对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品
研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术
验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发
展创造良好的环境。
一,计划要点
样品合格率必须达到100%。
样品计划完成率必须达到100%。
每月电缆改进项目必须两项以上。
每月电缆突破项目必须两项以上。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发
并批量生产。
生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。
二,操作原则
1、加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,
各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统
性、合理性。
2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养
优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺
利进行。
三,今后努力方向
1.陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必
须进行角色技术转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,
公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者。
2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要有潜意识加强,
但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状,不思进取,不能以x市田亩为乐,这将不利于
公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,
减少公司整体的维护成本。
5.对公司的现有的.机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成
本和制造成本。6.维护公司团队建设,必威体育官网网址公司技术知识。
四,新年我的“十三要”承诺
1、我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责。
2、我要让要事真的成为要事。
3、我要与上司建立积极的关系。
4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致。
5、我要表扬并奖励出色的员工。
6、我要以积极的态度解决问题。
7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。
8、我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的
评价。
9、我要精挑细选合适的技术人员。
10、我要做一名优秀的时间管理专家。
11、我要成为装满别人意见的桶。
12、我要驻留在学习进步地带。
13、我要成为别人的工作的榜样。
鉴于此:我们有了这些,有了优秀的团队。我们相信,我们是完全
有信心、完全有能力做好的各项工作,以回报德通科技有限公司对我们
的期望。
技术研发部周工作计划2
研发部度工作计划过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、
制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年
底也确定了__的批量定单,同时__x不断有批量定单的利好消息。总体
看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时
期。
是才展公司发展关键的`一年,通过几年来的参展及推广,光纤展
示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多
的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规
范化及确保核心技术的地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:
基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局
发展规划极力做好以下工作。
标准化工作
1、完善制图标准化工作
进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来,封面、
图框、bom格式及制图标识基本得到了统一,今天__月底前完成升级方
案并正式全面推行新方案。
2、结构标准化工作
为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展
柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行
位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;
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