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cfo财务总监的四大职能优秀

CFO需要具备哪些素质篇一

CFO到底是具备着哪些素质。

首席财务官CFO任职资格一般要求具备商业管理、CMA证书，管理会

计工作经验。作为财务领域的高层人才，CFO还需具备领导力，敬业，大

格局眼光等综合素质。

关于管理方面的能力，首席财务官必须擅长战略能力、素质能力、财

务管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息

化能力、价值链管理能力、风险控制能力（如下***所示）。这些能力是

CFO成为CFO的必要条件，因为这些能力可以为企业规避风险，可不胜但

不能败，可不赚但不能赔，为企业降低损失，避免陷入困境。

另外，首席财务官应从财务角度为企业争取更多的资源，特别是社会

资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外联部门。首席财务官对

内要擅长管理，对外要为企业创造和谐融洽的财务环境和空间。

CFO知识架构的分析

在很多CFO看来，从学习上收获的不仅仅是专业知识，更重要的是视

野的开阔，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辞中，我们发现战

略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频

率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变，部分

CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位

的占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。而CMA管理

会计被称为财务界的mini-MBA，被称为CFO的接班人。

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视野的拓展符合当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在社会金融市场和公司内部财务管理之间的不可缺少

的角色。任何一位CFO，都必须具备战略的头脑、开阔的思维、高瞻远

瞩的决策和准确的判断力，以大眼光来认识和处理问题。

我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，而忽视从企业

资本经营的角度来看。其实企业的重大决策是需要CFO参与的，同时CFO

必须具有商业头脑，对市场要有.baihuawen/独特的见解和判断分析能

力，将价值与财务管理融为一体，为公司创造战略的制定。

不断创新才是当代社会CFO的生存之路

随着财务工作涉及的越来越广，财务管理不再是传统观念上管理工作，

这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须具备优化现有工作流程的

能力。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不一定要墨守成

规，重要的是要让流程适合企业的发展，这就需要不断创新。

CFO的创新与技术的创新可不同。对他们而言，在一个企业中，把不

符合的模式为符合的模式，就是“创新”；从很多渠道中找出适合企业的

思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案仍旧是“创

新”。创新意识与创新能力已经成为了CFO的必备要求。

有效沟通，CFO必备的能力

CFO在具备优秀的财务专业能力之外，也需要优秀的管理能力，他们

要成为优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、销售、人力资源等知识，

并能和上下级进行有效沟通。

详细点说就是，CFO既要处理好与股东、董事会、社会审计机构等的

外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计、CIO等主要人物的内部

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关系。对于CFO来说，沟通能力太重要了，没有其他部门的支持，任何事

情都会很无力。

CMA是CFO的“维他命”

社会更新速度太快，跟不上就会被淘汰，***也下发了对财务人才的

渴望，要求3到5年培养一批管理会计人才，5到10年建设中国特色管

理会计体系。快时代，就需要快速发展的人才。在财务领域，不断地