隆祺嘉园6#、7#、8#楼施工组织设计方案（最全）(1).doc

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施工组织设计**嘉园二期工程

一、施工组织设计概述

1、编制总思想

遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户的需要。实施有效措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程；以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。

2、编制依据

2.1施工合同。

2.1.2施工图纸。

2.2现行国家、省、市有关法规、条例、规定。

2.3现行工程建设国家、行业、地方标准及图集。

2.4工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。

2.5国际标准化组织（ISO）标准及其它。3.编制原则

实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。

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施工组织设计**嘉园二期工程

二、工程概况

1、工程设计概况序号项目

1工程名称

2工程地址

3建设单位

4设计单位

5勘察单位

6监理单位

7建筑功能

8结构形式

层

层数层高

9建筑规模

10屋面

11楼地面

12外墙面

13内墙面

14保温节能

15顶棚

16防水

17抗震设防

18结构抗震

内容

隆祺嘉园6#、7#、8#楼及裙房网点**开发区阿里山路118号

**山海天房地产开发有限公司**中房设计有限公司

山东省地矿工程勘测院及**瑞源工程公司**万通建设监理有限公司

高级商住公寓楼

框架、框支剪力墙结构，板式基础（带柱基）

地下1层总建筑面积：43750m2地上最高处

地下1层

4.5m1层4.5m，2层4.5m，3层5.4m（4.2m），其它3.0m

4.5m

非上人屋面、种植土屋面、地缸砖上人屋面水泥砂浆、防滑釉面地砖、大理石

喷涂（三层以上）及干挂花岗岩（三层以下）

防水瓷砖及涂料墙面聚苯板外墙外保温

喷涂

地下室底板、外墙为聚乙烯丙纶，所有屋面为SBS防水卷材；厨卫间为聚氨脂防水涂料

六度（丙级）

框架一级，剪力墙：6#、7#楼23.3m以下二级，以上四级；8#楼26.3m以下一级，以上三级。

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施工组织设计**嘉园二期工程

2、项目管理特点分析

2.1施工任务重

本工程的要求工期为20个月，开工时间为5月初，整个工程施工跨越了两个雨季、两个冬季，再考虑一个春节假期，这样实际有利施工时间不到500天，建筑层数多，施工内容多样，设计要求很高，施工任务重。

2.2施工现场管理任务重

由于工程位于开发区珠江路及阿里山路路边，靠近主要交通道路及其它民用建筑，对安全生产、文明施工要求很高，且施工现场非常狭小，造成材料堆场、现场办公及设备等施工布置困难。为较好地解决这个矛盾，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。

2.3现场组织、协调任务重

由于工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水和穿插施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要求施工进度计划编制必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次要协调好各施工单位间沟通畅通，各级管理人员岗位责任执行到位，各专业联系畅通，协作顺利均提出很高的要求。

三、施工部署

1、整体施工部署

作为隆祺嘉园二期工程的总承包单位，我公司将本着优

质、高效的精神建设本工程，采用项目施工管理办法，建立以项目部为首的管理层，全权组织现场施工管理，并对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调

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和管理。

隆祺嘉园二期工程项目部由项目经理和各专业技术人员、职能人员及各工种负责人组成，项目经理部是本工程施工阶段的管理层，承担本工程的主体结构、内外装修、安装工程和各专业队伍的协调管理责任；项目经理领导各职能部门、各专业施工队按照项目经理部的计划要求组织施工，确保完成对建设单位的所有承诺。