组织机构及施工组织措施方案.pdf

组织机构及施工组织

措施

第一节组织机构

一、项目部首要打点人员组成

1、项目司理

2、项目手艺负责人

3、项目内业手艺员4、质量监理员

5、材料主管

6、平安打点员

二、项目部打点收集图

项目司理

材料部手艺负责人

库材质项安内

管料检目检业

员员员总员手

工艺

长员

搬

运

班

组

普水泥漆木装

焊

工电工工匠饰

班工工工工安

工

长长长长装

工

长

三、组织机构本能机能

因为本次装修工程工期紧凑，实施性质非凡，是以，我公司分项、分系统地成立各

本能机能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度

打算和质量方针进行节制外，各本能机能部门负责人慎密协作，必需天天开出产碰

头会，互相陈述请示各自豪责项目的工作情形，解决各类工序重叠、交叉、交接等

可能存在的问题。提出将要进行工作的定见及建议，以便于各工序的有机跟尾，确

保工程总体进度和质量方针打算顺遂实施。

四、首要打点人员职责

1、项目司理职责：

（1）统筹工程施工的周全工作；

（2）搜检、看管本工程项目打点人员的工作；

（3）周全负责工程施工质量及施工进度；

（4）负责材料的预算、采购及使用；

（5）周全负责手艺资料、磨练评定资料、隐藏验收资料的归档清算；

（6）周全负责与甲方及各相关单元之间的协调工作；

（7）周全负责措置施工过程中碰着的各类问题；

（8）负责与培植单元及其它单元搞好关系。

2、质量监理员职责：

（1）周全组织实施质量打点工作，负责施工工时代的质量搜检；

（2）负责督促功课层实施“三检制”、“工序交接制”，落本色量搜检记实，对无

质检记实的不予工程结算；

（3）负责施工中的质量搜检，提出整刊定见，搜检整改功效。负责结算书上签

注质量功效，提出有关质检的奖罚结论；

（4）负责按验收规范要求，提出质检情形，看管功课队伍执行。审核隐藏工

作，保证隐藏无隐患，负责筹备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部

门。

3、平安打点员职责

（1）负责工程现场平安