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爆破与拆除工程公司项目管理办法

一、总则

1.1为了加强爆破与拆除工程公司的项目管理，确保项目安全、高效、顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司承接的各类爆破与拆除工程项目。

1.3项目管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现。

二、项目组织与管理

2.1项目组织

2.1.1公司成立项目指挥部，负责项目的总体指挥、协调和管理工作。

2.1.2项目指挥部下设项目管理部，具体负责项目的实施与管理。

2.1.3项目经理负责项目的全面管理工作，对项目指挥部负责。

2.2项目管理

2.2.1项目经理负责组织编制项目实施方案、安全生产预案、环保措施等文件。

2.2.2项目经理负责组织项目人员培训、考核，确保项目人员具备相应资质。

2.2.3项目经理负责项目的进度、质量、安全、环保等目标的制定与落实。

2.2.4项目经理负责协调与甲方、政府部门、协作单位等各方关系，确保项目顺利进行。

三、项目实施与监控

3.1项目实施

3.1.1项目实施前，项目经理应组织召开项目启动会，明确项目目标、任务分工、进度计划等。

3.1.2项目实施过程中，项目经理应定期组织召开项目进度会议，协调解决项目实施中的问题。

3.1.3项目实施过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，确保项目安全、环保措施落实到位。

3.2项目监控

3.2.1公司设立项目监控部门，负责对项目实施情况进行监督检查。

3.2.2项目监控部门应定期对项目进度、质量、安全、环保等方面进行检查，发现问题及时督促整改。

3.2.3项目监控部门应建立健全项目档案，对项目实施过程进行详细记录。

四、项目验收与评价

4.1项目验收

4.1.1项目完成后，项目经理应组织项目验收，提交验收报告。

4.1.2验收合格后，项目指挥部对项目进行总结，形成项目总结报告。

4.2项目评价

4.2.1项目完成后，公司对项目实施情况进行评价，对项目团队及个人进行奖惩。

4.2.2公司根据项目评价结果，不断完善项目管理规章制度，提高项目管理水平。

五、附则

5.1本办法由公司项目管理部负责解释。

5.2本办法自发布之日起施行，