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工程监理管理办法

第一章总则

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第一条为加强省公司（以下简称“公司”）项目建设工

程工程监理管理办法，充分发挥监理在工程建设管理工作中作用，特制定本

办法。

第二条编制依据

（一）国家及相关部委颁布的法律、法规、规程和监理条例等文件；

（二）工程建设勘测设计、监理及施工等相关合同文件；

（三）公司相关管理制度、办法等文件。

第三条本导则适用于公司项目建设期间对监理单位的监督和管理工作。

第二章现场监理工作

第四条公司工程部是现场监理工作的归口管理部门，负责对监理单位的

管理和总体协调工作，应切实履行好工程建设监理的监督、管理职能，坚持

“合同地位平等、业主发挥督导、监理履行职能、各方分责协作”的原则。

第五条在监理服务合同签订执行后，应及时将本公司组织机构、领导分

工、各部门工作职责和责任人、联络方式、管理制度体系等工程管理基础信

息书面告知监理人，并监督监理单位组织学习，并向相关参建单位传达、落

实。

第六条督促监理单位按监理合同和公司要求及时报送现场组织机构、职

责分工、资源投入、监理规划及实施细则等文件，对监理单位派出的监理机

构配置，包括监理工程师资格、数量进行审核，对进场监理人员基本信息（包

括姓名、性别、专业职称、资格证书等）登记造册。

第七条参加监理单位组织召开的施工图纸会审、施工组织设计评审、安

全文明施工月检查例会等会议，督导监理人组织和督促相关方落实会议议定

事项。

第八条督促监理单位建立、健全规章制度、规范及工作流程，切实履行

合同职责。督导和检查监理单位完成监理各种规章制度、建立构架、监理人

员岗位责任、工程形象进度等资料上墙工作。

第九条检查督促监理安全管理部门设置，配置专职安全监理工程师，建

立健全安全管理机构和安全保障体系，履行好安全管理职责,要求施工单位

设立配置专职安全生产管理人员，在现场作业区应设立兼职安全生产管理人

员。

第十条督促监理单位按合同要对工程施工质量实施过程控制管理，监

理单位尤其要在以下几个环节中重点控制：

1、隐蔽工程检查、验收、签证与计量；

2、土石方挖填动土前的原始地形复测及测量成果整理与报备；

3、工程进度阶段性分析与调整，施工资源配置检查与整改措施；

4、工程项目施工过程的中间检查与抽查，发现问题及时报告并采取整

改措施；

5、零星项目施工检查、签证与计量；

6、分部分项工程的检查、验收与计量。

第十一条督促监理单位应按合同要求，严格施工质量控制与管理，以确

保工程建设质量。跟踪检查监理单位对建设工程使用材料见证送检，监督监

理人员对现场实施质量检查、旁站监理和对有关质量问题的跟踪解决情况。

参加监理组织的各种隐蔽工程验收、工程质量评定验收工作，定期或不定期

检查监理单位质量、安全管理等资料。

第十二条督促监理单位严格工程计量、变更单价审核、工程结算审签及

工程变更与索赔的控制与管理，做好投资控制工作。监理人须对项目业主或

承包人的补偿、索赔等诉求及时提出有效、合理的监理意见，并与各方积极

协商。

第十三条督促监理做好安全、环保及文明施工的控制管理，参加监理组

织的工程周例会，对承包单位施工过程的质量、进度、安全文明施工、环保

水保的问题进行监控和协调。要求监理单位定期提交安全环保及文明施工专

项报告，对发现的问题及时采取措施整改。

第十四条实行现场监理考勤制度，定期或不定期对监理出勤情况进行抽

查，考勤结果将作为监理工作考核的重要依据之一。对考勤记录差，不称职

的监理人员，要求监理单位撤换。

第十五条监理单位应每月末上报《监理月报》，对监理过程的质量、进

度、安全文明施工及环保水保等情况形成反馈意见，提出对相关问题的整改

措施。要有监理单位督促承包单位予以整改，并将整改结果上报公司工程部。

第十六条督促监理单位按规定要求组织召开设计交底会、图纸会审会、

安全文明施工检查例会、工程质量例会及工程专题等会议，做好记录，形成

会议纪要下发相关单位并督促落实。