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创业团队的管理技巧

团队管理技巧中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神

激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团

队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。今天店铺

整理了创业团队的管理技巧分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业团队的管理技巧：

建设一个团队，需要的团队管理技巧因素很多，比如团队领袖的

思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在

团队建设中发挥着重要的作用。

但我认为，团队管理技巧中对员工精神世界的整合、有效利用对

员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思

想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。

因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值

趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，

才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。

也就是说，在团队管理技巧中，团队是要有精神的!

那么，如何运用精神激励法的团队管理技巧有效的激励下属呢?下

面我根据自己几年来的经验和思路进行简单分析。

一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯：

1、点燃下属的激情，多一份自信。

就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满

激情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。

那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬

勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段

艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。

在团队管理技巧中，上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下

属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。

营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每天

给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们

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也应该有101个方法让自己自信。

2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。

营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、

敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作

的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装

自己、充实自己。

俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不

断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习

机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。任何一个

优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续

发展的动力。作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为

梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只

怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。

另外，在团队管理技巧中，上司要多当教练，少当裁判，带领大

家一起进步，这是最明智上司的做法。

3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。

下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子

哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。

那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方

面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己

办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和

意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和

主人翁意识