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某公司人力资源优化整合实施方案

为适应XXX的发展和市场竞争，优化整合现有的人力资

源，建立一支高素质的职工队伍。为了达成这个目标，我们制

定了长钢人力资源优化整合实施方案。

在实施业务流程再造、人力资源结构调整和“333”末位淘

汰制度后，广大干部职工的工作效率有了明显提高，但与国内

外同行业先进企业相比仍有较大的差距。因此，我们需要实施

人力资源优化整合。

我们的指导思想和基本理念是以人为本，遵循人力资源开

发规律，培养高层次人才队伍，紧密配合集团公司发展战略。

在实施人力资源优化整合时，我们坚持了多项原则，包括

与企业发展相适应、多层面、多渠道选拔高素质人才、精干高

效、因事择人、效率优先、兼顾公平等。

我们的主要目标是促进经济快速发展和适应混合型经济结

构，紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、

整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开辅助服务单

位人员”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源

资本价值最大化。

精简第一条主线人员：我们将充分挖掘现有的管理、技术

和设备潜力，以实现利润最大化。我们的主要经济技术指标将

达到或超过全国同行业的先进水平。我们将控制员工数量在

7000人以内，并将人工成本占销售收入比例控制在5％左右。

优化第二条主线人员：我们将以H型钢为主导产品，利

用现代化的技术装备生产高附加值产品。我们将控制员工数量

在3000人以内，并将人事费用率控制在3％以内。我们的实

物劳动生产率将达到全国先进水平。

整合第三条主线人员：我们将以修路建桥建房、房地产开

发为主导产业，以新型住宅设计研究院为核心单位。我们将整

合壮大XXX，力争在3年内打造“长钢建筑”品牌。我们将控

制员工数量在1000人以内，并将人事费用率控制在5％左右。

我们的实物劳动生产率将达到全国同行业中上游水平。

发展第四条主线人员：我们将以XXX为龙头，生产制造

高附加值成套机械设备。我们的销售收入三年内将达到5亿，

五年内将达到10亿。我们将大力引进和培养高层次机械制造

人才和高技能操作人员。我们将控制员工数量在3000人以内，

其中专业技术人员和技能人员将达到85％以上。我们将将人

事费用率控制在10％以内，并将实物劳动生产率达到全国同

行业中上游水平。

放开辅助（服务）单位人员：我们将根据辅助（服务）单

位改制分流，开辟外部市场，增加非钢收入。我们将为中学、

小学、幼儿园、物业公司、餐饮公司等单位实行定量费用补贴，

并将补贴标准列入经济责任制考核。到2006年，我们将取消

全部费用补贴。

五、部分业务流程及人力资源优化整合的内容

1.瑞宝工业园钢铁生产主线单位实行对口管理。烧结厂负

责管理200平方米烧结机，炼铁厂负责管理1080立方米高炉，

XXX负责管理65吨转炉，仓储公司负责管理原料储备，动力

厂负责管理第三变电站。

2.为发挥供应集中管理的优势，现代化采供集团将负责集

团公司大宗原燃（材）料（含焦化厂用煤）的采供。

3.为了更好地综合利用能源资源，将物业公司的供暖锅炉

业务和人员整体划归XXX要代表用户与动力厂建立市场供需

关系。厂外单位的供暖锅炉业务由厂外单位自行管理，而物业

公司管理的长锻供暖锅炉业务及人员则划归XXX。

4.集团公司内部可以试行供货合同制度，按照下道工序检

验上道工序的要求。例如，精矿粉检化验业务划归烧结厂管理，

烧结矿、球团矿、块矿及焦炭检化验业务划归炼铁厂管理，焦

煤检化验业务划归焦化厂管理，铁水检化验业务及钢坯化验业

务划归炼钢厂管理，钢坯检验业务划归轧钢厂管理。管理人员

划归对口单位，一般由双方技术生产部门人员合同谈判，厂长

签字后生效。如果出现质量、重量等异议，首先由两单位主管

人员或厂长协调解决，必要时由技术发展研究中心、安全生产

部裁决。检化验业务划归下道工序管理后，由技术发展研究中

心负责检化验业务的指导和设备、器材管理。

5.厂区内各生产单位的后勤服务岗位业务，例如厂区绿化、

卫生清洁、茶炉、澡塘、看管车棚、洗衣房等公用事务的业务

及人员，统一划归物业管理公司进行集中管理，由物业管理公

司为生产单位提供服务，费用由相关单位承担。劳务费标准可

参考人力资源部按市场价核定的指导价，由双方协定。

6.中日友好农场饮料生产、