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工法的概念

一、什么叫工法

现行《工程建设工法管理办法》（建质［2005]145号）中明确提出：工法是

以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起

来，经过一定的过程实践形成的综合配套的施工方法。工法必须符合国家工程建

设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质

量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。各地建

设行政主管部门应积极推动企业将技术领先、应用广泛、效益显著的工法纳入相

关的国家标准、行业技术和地方标准。

二、工法的特点

1、功法具有针对性和实践性。工法的主要服务对象是工程建设，它来源于

工程实践，是从工程实践中总结出具有良好经济效益和社会效益的先进施工技

术、施工方法，并最终将其运用到新的工程实践中去，为工程建设服务。

2、工法的核心是工艺。在施工中用同样的材料、设备和管理，采用不同的

施工技术，会得到不同效果。如用“混凝土分次投料搅拌工法”（又称SEC法）

拌制混凝土，可以获得高质量的混合物，从而提高混凝土强度，在满足原有强度

要求的前提下，可以节约水泥用量。进一步研究还发现，各种分次投料搅拌工艺

均能不同程度地提高混凝土强度，但以其中裹砂石法和净浆裹石法的强度增强效

果最显著，可见工法的核心是工艺。

3、工法具有实用性、先进性和系统性。建筑工法是将科技成果的具体应用

方法形成文件，作为以后同类工程施工的指导性文件，具有实用。同时它与传统

的施工技术相比具有先进性和科学性。工法有大小之分，可以是针对建筑群或单

位工程的大系统，也可以是针对分部或分项工程这样的小系统，但无论大小，都

必须是一个整体，具有系统性，系统工程原理方法同样适用于工法形成和管理。

4、工法是技术与管理的有机结合。不能地认为工法就是单纯的施工技术或

施工方法，卖际上土法是技术乌管理相结合，是用系统原理总结出来的综合配套

的施工技术，特别是一些大中型的工法，没有科学的组织管理是无法保证工法顺

利的实施，或者实施以后达不到预期的效果。所以我们在编写工法、实施工法时，

必须是技术与管理并重。

5、工法是施工企业标准的重要组成部分，是企业自已编制或引进的通用性

技术文件。但它不同于操作规程、工艺标准等企业标准，操作规程、工艺标准主

要是操作者必须遵守的工艺程序、作业要点和质量标准，是施工员向作业班组作

技术交底的内容；而工法是针对单位工程或分部分项工程综合配套的技术组织措

施，是项目经理用作技术管理的内容。

三、工法的作用

从工法的定义可以看出，工法具有指导企业施工与管理规范化和标准化的作

用，是反映企业技术水平和施工能力的重要标志。建筑工法是现代建筑工程施工

技术不断发展的产物．随着建筑业高速发展，建筑工程的施工技术有了空前的进

步，建筑企业在市场机制的驱动下经营模式也发生了质的变化。如何运用科学的

方法和原理指导施工，如何在施工实践中逐步提高建筑企业的技术素质和管理水

平，努力使项目施工达到高质、高效、低耗、安全的目标，已成为建筑企业研究

和实践的热点。在这样的形势下，在建筑企业内部实行工法管理，对提高建筑企

业技术管理水平不失为一条行之有效的重要途径，其对建筑施工企业具有以下重

要作用：

一是因工法具有新颖性、适用性和可推广的特点，对内可作为组织施工和普

及职工技术教育的工具性文件，有利于提高企业员工的业务素质，有利于企业内

部施工技术的普及；有利于将新的科研成果转化为生产力，全面提高整个企业的

技术素质、管理水平。

二是在施工企业内部实行工法管理，有利于调动广大工程技术人员、管理人

员开发和推广应用施工新技术的积极性，促进企业进行技术积累和技术跟踪，在

企业内部形成施工技术和管理水平不断创新提高的良哇循环，使企业的技术实力

和管理水平在同行中保持领先水平。

三是工法作为企业标准的重要组成部分，是企业技术水平和施工能力的重要

标志，企业拥有工法数量越多，等级越高，企业的相应技术实力就越强，企业的

竞争力就越强，易得到设计单位和业主的认可，并能提高企业的知名度．

四是企业工法体系形成后，可大大简化施工组织设计和施工方案的编制．组织设

计中的主要工程项目的施工方案，可以采用已有的工法成果，工法可作为

施工组织设计的标准模块，从而简化施工组织设计的编制工作。实施工法管理也

便于施工组织、管理，便于监理和质量监督部门的监督。

四、国家级工法管理的法规和制度发展情况

1987年，原建设部在以推广