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质量管理体系及组织机构

项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处

处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。全面质量领

导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量

领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，

制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为

主的原则。

项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质

检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。

质量保证体系领导小组职责如下:

职务职责

任组长:负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责

项目经理

任。

任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落

项目总工

实。

任副组长:按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监

质检工程师

控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监

组员：按质量和安全有关规定，协助做好质量事故的预防工

安全质量

作。

物资设备组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使

用。

组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进质量提

计划财务

高。

督促按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指

施工队队长

导。

1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，

每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。

2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组

成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。

3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各

有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，

以工作质量来保证工程质量。

4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合

的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质

量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。

1.1建立和健全专职质量管理

在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全

面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一

线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人

主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

1.2制定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶

段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整

套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。

1.3建立质量管理制度

制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖

惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量

例会制度》等。

1.4建立质量信息反馈系统

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子

技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程

检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项

目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负

责人进行联合检查，掌握第一手资料。

1.5对可能出现的质量问题所采取的措施

事前采取的措施：

1）按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工

程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，

实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新

技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。

2）加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理

性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。

事中采取的措施

1）坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环

节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要