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物流员工培训计划

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物流员工培训计划（通用5篇）

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代

中，是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小

编收集整理的物流员工培训计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流员工培训计划篇1

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员

工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1—2周的时间内了

解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关

的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗

位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1、连续现货知识

2、渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1、渤商所连续现货交易管理办法

2、交易品种

此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、

检验机构和仓储收费标准等。

3、交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国

内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1—2周（节假日顺延）。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1、考核方式：笔试

2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3、考核时间：按照公司规定执行

4、考核内容：自学和讲授的内容

5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者

提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知

识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，

以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人

民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

物流员工培训计划篇2

总则：

员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激

励，鼓励员工努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益

发展的需要。同时也为员工提供各类管理及技能的培训，对于业务能

力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流部也将提供更多的培训机会，

通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求，重新

回到工作岗位上。根据物流部的实际情况，特制定本制度。

培训对象：

1、新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工

作内容及应知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能

够更快的适应工作；

2、在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工；

3、在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，

消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工；不遵守岗位操作规定，存在

事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工；违反公司或物流

部内部管理规定，但不足以辞退的员工。以上在工作中影响公司日常

业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规

章制度的培训教育和改造。

新员工入职培训：

1、新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理

规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流

程管理规定、工具安全使用规定。理论培训后将对培训成绩进行测试，

经考核合格后方可进入实际操作培训阶段；

2、实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后

方可进行实际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。培训

期满