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中山市福瑞卫浴设备有限公司
物料齐套问题解决方案
一、物料齐套的定义
物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套之分；广义上的物料齐套指单款产品原、
辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位，全正式正常排期上线生产，以及订单
尾数及时清理，达成按时按质交货目标。狭义上的物料齐套指一份合同多款产品原辅料己检
验合格并成套备齐可供随时投产；
•零散订单单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表
（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品的研制、
生产的准备工作条件（上线）。
•工程合同订单齐套：同一合同，有多款产品，必须同期生产完成，一同出货交付客
户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付
客户。
二、物料不齐套的生产问题现象
1.PMC部的难题：
无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交货周期长而不准；
2.生产（车间）的难题
物料总是不齐套，生产频频换线，甚至停工待料，产能利用率非常低
精品资料
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3.采购部的难题
似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到底跟催哪个物料呢？
生产系统管理陷入恶性循环，看起来似乎是死结！
生产部：无法PMC：无法控
完成生产计划制生产进度
采购部：搞不
清楚到底哪个
是真正的紧急
物料
三、物料不齐套产生的原因
物料短缺的原因物料短缺的预防措施
（5）质量不良☆退货并紧急采购
（供应商物料质量不良、☆换货
或内部物料异常损耗）☆全检或修理后使用
☆降级采用
☆供应商质量改进及跟进
☆加强供应商质量的稳定性管理
☆指导供应商提高质量水平
☆内部质量改进及跟进
精品资料
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（6）漏订货（人为责任事故）☆紧急采购及内部工作质量改进
☆二次检查机制
☆供应商分批交货
（7
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