机电工程实务目录.pdfVIP

一、机电工程建设项目的组成

1、机电工程建设项目的范围

2、机电工程建设项目的分类

3、机电工程关联的行业

二、机电工程项目的特点

1、机电工程项目建设的特征

2、机电工程项目实体的特点

3、机电工程项目施工安装的特点

三、机电工程建设项目的建设程序

1、机电工程建设项目决策阶段的主要工作内容和操作要领

2、实施阶段的主要工作内容和操作要领

四、项目施工阶段项目的管理任务

1、进度安排管理

2、施工费用限制

3、工程质量管理

4、施工平安管理

5、施工现场管理

6、信息化管理

五、项目试运行阶段项目管理的任务

1、试运行打算

2、试运行实施

3、试运行评价

六、项目设计阶段项目管理的任务

1、项目前期阶段设计的管理要求

2、初步设计阶段的管理要求

3、施工图设计阶段的管理要求

4、施工阶段的交底和变更的管理要求

5、设计回访阶段的管理要求

七、选购阶段项目管理的任务

1、设备与材料选购策划和选购安排

2、选购的方式

3、选购合同的管理

八、施工招标投标管理要求

1、招标方式

2、招投标按工程承包的范围分类

3、开标和评标的管理要求

九、施工招标条件与程序

1、施工招标应具备的条件

2、招标文件编制的内容

3、施工招标程序

4、废标的确认

十、施工投标条件与程序

1、施工投标条件

2、投标程序

3、投标书编制的内容

十一、项目合同文本与履约

1、建设工程合同的分类

2、施工承包合同

3、专业工程分包合同

4、劳务分包合同

5、项目分包合同范围

十二、合同总包与分包合同的实施

1、合同分析

2、合同交底

3、合同限制

十三、合同风险防范

1、合同风险的类别和主要表现形式

2、合同风险防范要点

3、国际机电项目合同风险防范措施

十四、合同的变更与终止

1、合同变更的分类与成立条件

2、合同的终止与解除

十五、项目索赔

1、索赔的起因与分类

2、索赔成立的条件

3、索赔的依据

4、索赔的程序和方法

十六、项目选购工作程序

1、项目选购工作的阶段划分

2、项目选购工作程序

3、选购工作的策略和保证

十七、项目选购文件的编制要求

1、选购文件编制原则

2、询价文件的组成

3、全过程成本管理

十八、项目询价的工作程序

1、机电工程项目预询价

2、项目询价的工作程序

3、选择合格供货厂商

4、项目选购评审

十九、项目设备建立管理的要求

1、编制设备建立大纲

2、设备建立的质量监督和质量保证体系

3、监督点的设置

4、设备的包装、运输、交付

二十、项目设备检验要求

1、设备监造验收的主要依据

2、设备监造验收的范围

3、设备监造验收的内容

4、设备验收的程序

5、机电设备进场验收

二十一、施工组织设计的类型和编制要求

1、施工组织设计的作用

2、施工组织设计的类型及内容