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工厂新员工培训计划

工厂新员工培训计划

日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此

刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。什么样的计划才是好的

计划呢？下面是小编为大家整理的工厂新员工培训计划，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

工厂新员工培训计划1

1、做好员工培训计划

做好计划是新员工培训成功基本保证。预则立，不预则废，是为

了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施

之前根据企业自身具体情况和新员工特点，制定详细规划，对培训内

容、形式、时间、负责人、费用做出详细计划，并对执行过程进行监

控。

2、培训内容要有针对性

新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是

是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安

全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位工作职责、工作

流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培

训则需要按其所在部门、专业不同分门别类进行。

通过这些内容培训主要是让新员工了解有关企业基本背景情况，

使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式同

时，了解工作流程与制度规范，帮助员工明确自己工作职责、程序、

标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望态度、规范、价值观和

行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新工作岗位，更好地规

划职业生涯，提高工作绩效。

新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。企业性质不同、发

展阶段不同，新员工培训方式和内容也应不同。对于创业期企业，应

侧重企业发展目标、岗位技能培训;对于快速发展期企业，应侧重岗位

职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识培训;对于成熟期企

业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业

生涯规划培训;对于衰退期企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技

能提升培训等。

3、培训方式要有灵活性

员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工年龄、教育背

景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活方式。主要包括：拓

展训练，主要是培训新员工团队精神和创新意识，挖掘新员工潜能;专

题讲座，请公司有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司基本情况，

增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性生产经营单位，增强新员

工对公司总体经营生产感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接

触，相互交流，促进新员工健康成长。

此外，还可以通过一些行之有效整合活动，促使新员工转变角色，

从一个局外人转变成为企业人。

4、建立完善培训效果反馈及评估体系

对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重

于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从

中了解受训者对课程反映;第二阶段，主要评价受训者学习效果和学习

成绩，可采用考试形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训

者工作表现来评价培训效果。可以找受训者上级主管了解受训者工作

表现，从而对培训工作效果加以评定。

目前西门子对第三阶段评估主要采取项目制形式，培训准备结束

前，让相关部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责

人指导员工进行所在岗位工作项目优化，到规定时间内，人力资源部

将组织各位员工进行项目呈现，并进行相应奖励，新员工能否快速适

应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好培训结果会带来

很好后期效果，它将直接影响工作质量，所以要重视做好员工培训计

划工作。

工厂新员工培训计划2

一、分析培训需求——方案设计前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训必要性，以及培训

目标和内容。需求分析是确定培训计划前提，也是培训评估基础。培

训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业远景和使命，确定对员工要求，以保证培

训方案设计理念符合企业总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想工作绩效所必须掌握知识、技能和

能力，如果已经有成熟岗位说明书，可以直接参照书中对员工要求。

3，差距分析。指将员工现有水平与未来工作岗位对其技能、态度

要求进行比照，研究两者之间存在差距，确定需要哪方面培训来提高

员工岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案设计依据，具有宏观、不可操作性特

点。典型表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解