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薪酬体系改革方案（3）

薪酬体系改革方案

（4）不同工资等级按一定的比例拉开差距发放奖金。

（5）工龄补贴以每年10元计，封顶25年。

（6）对于岗位等级达到7级的，福利待遇予以调整，按发放80%

（此项针对原福利待遇未达到80%的员工）；岗位等级达到5级的，

福利待遇予以调整，全额发放（此项针对原福利待遇未全额发放的员

工）。

五、岗位等级的核定与调整

（一）职位等级的确认

1、员工的职位等级，由部门经理按照公司聘任用结果，根据员工

的工作内容、工作能力、工作表现初步确认各员工的职位等级，并汇

总到办公室。再由办公室根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经

公司领导批准后，确

定各员工的职位等级。部门负责人的职位等级，由主管领导提出

职位等级意见，由总经理批准确认。

2、初任职位等级公司新招人员统一按照试用期间的工资待遇按

照实习级标准确定。试用期满后，由所在部门经理根据工作情况拟定

职位等级，经公司领导批准后确定其工资待遇。

3、员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。

（二）工资标准调整

1、员工依据平时考核结果，可以定期晋升薪级。员工一年内被待

岗二次的，其职位下调一级，工资标准亦相应下调。员工调整到其他

部门时，由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。

根据定岗定薪、岗变薪变，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗

位变动的后1个月起调整。

2、职工晋升每次为一个薪级。已达到本岗位最高薪级的，不能再

晋升。因有突出表现或重大贡献中的，由主管领导提议，总经理批准

可提前调级或越级调级。

3、对受到各种处分的.人员，处分期内不能晋升薪级。处分期满

一年后方可申请晋升薪级。

4、部门经理职位等级调整部门经理根据部门的经营状况予以上

调。因业绩考核不佳而被调整为普通员工者，则按照员工职位等级系

列确定报酬水平。

六、附则

（一）以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个

人所得税标准代扣代缴个人所得税。

（二）员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。

（三）本方案解释权归人力资源部。

（四）本方案经经理办公会议讨论通过后实行。

薪酬体系改革方案[篇3]

为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工

资制的指导意见，制订本实施方案。

一、指导思想

以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以、效

益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，

吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则

（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制

原则。

（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原

则。

（四）向技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗

位倾斜的原则。

（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩

挂钩的原则。

（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅

度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动

生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳

动积极性和生产率，使员工工资不断增长。

三、工作目标

（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系

根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，

建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤

质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促

生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的

绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、

个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬

激励作用。

（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传

导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

四、分配制度改革的主要内容及工作安排

（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置

1.根据职务（技术