外卖送餐员个人工作内容总结四篇精选.pdfVIP

配送中心取得了一定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导和支持密不可分。同时，

配送中心的工作还存在着一定的不足和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好

上更好的.进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一

步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断提高

配送质量和效率。

配送中心全体职工以打造配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、安全化差异化、特色化、创新化、安全化物流服务为目标，超市领

导的正确指导下。紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋

进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，出色完成繁

重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。

现将一年来的工作总结如下：

出色完成配送任务

一、立足本职强抓管理

其中5名职工，配送中心共有车辆3辆、人员8名。3名司机。超市共有18家店，其中

市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和

市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对

较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，人员、车辆等资源有限的情

况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到人力资

源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

配送中心建配送中心建立立了了自行自行订单处理中心订单处理中心综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，首先。

通通过过订单处理系统订单处理系统对接收到订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整

个个配送工作完成配送工作完成后后自行自行订单处理中心订单处理中心会会给给配送配送人员人员进进行考核行考核，，通通过过订单处理中心订单处理中心实现了

配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健

全全并严格落实并严格落实质量质量管管理体系理体系确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，

做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商

品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商

和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。

不断提高配送人员业务素质

二、加强教育培训

实则异常繁杂、琐碎，配送中心工作看似简单。若要准确、及时的完成配送任务，员工

不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员

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工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到

早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，

干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少

损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部

门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极

学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识。长期的教育培训中，员工们

工作纪律性、积极性、创造性显著增强，配送效率显著提高，为顺利完成全年配送工作打下

了坚实的人才基础。

为安全配送提供保障

三、夯实安全基础

配送中心及时召开员工会议，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基础。全年。

多次强调安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要点，并以此为主线

开展全年安全配送工作。

进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，一是认真落实安全配

送责任制。配送中心主管与全体员工签订安全责任书。明确了各岗位的安全配送责任，保证

安全责任具体到人、岗，确保安全配送责任制得到落实，提高了全员进行安全配送的责任心。

二是完善安全制度，重视基础管理工作。中心结合配送实际，修订和完善了安全管理制度》

和《事故应急手册》不断完善各种安全管理规章制度，不断规范安全配送行为。三是时刻确

保仓库安全。定期和不定期检查发现和排除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在

库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必须配备合格的保管好钥匙，消防器材。严

禁丢失，出门必须落锁关灯，