薪酬管理（书）_原创精品文档.pdfVIP

薪酬管理（书）

第一章

1、企业薪酬有哪些要素构成？32他们的内涵和特点是什么？6-8

构成：基本薪酬、可变薪酬、福利薪酬

内涵：（1）基本薪酬也称标准薪酬或基础薪酬，它是一个组织根

据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备的完成工作的技能

或能力而向员工支付的稳定性的报酬。特点是：常规性、固定性、基

准性、综合性。

（2）可变薪酬，也称为浮动薪酬，是薪酬系统中与绩效直接挂钩

的部分。特点：补充性、激励性。

（3）福利薪酬，也被称为是间接薪酬，主要是指组织员工提供的

各种物质补偿和服务形式，包括法定福利和组织提供的各种补充福利。

特点：第一，由于减少了以现金方式支付给员工的薪酬，并且很多国

家对部分福利项目有免税的规定，因此，组织通过这种方式能达到适

当避税的目的；第二，福利薪酬为员工将来的退休生活和一些可能发

生的不预测时间提供了保障；第三，福利薪酬具有多种灵活的支付形

式，可以满足员工多种工作和生活需求，具有货币薪酬所不能比拟的

功能，如提高服务、增强组织凝聚力等功能。2、如何理解薪酬及薪酬

管理在企业管理中的重要作用？12

（1）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用；（2）薪酬管

理直接决定着人力资源的劳动效率；（3）薪酬管理直接关系到社会的

稳定。

3、薪酬管理的主要内容包括哪些？17薪酬管理与人力资源管理

的其他职能之间的关系是怎样的？19-20薪酬体系、薪酬水平、薪酬

等级结构、薪酬形式、战略薪酬管理、特殊员工的薪酬、薪酬系统的

运行管理。关系：薪酬管理与工作分析、薪酬管理与人员招聘、薪酬

管理与培训发展、薪酬管理与绩效考核、薪酬管理和劳动关系、薪酬

管理与留人。

4、战略薪酬管理产生的背景是什么？21-24

（1）传统的薪酬体系缺乏弹性，不能起到很好的激励效果；

（2）传统的薪酬体系不能加强团队合作与参与的企业文化；

（3）传统的薪酬体系不支持企业发展战略；

（4）传统薪酬体系不能适应组织扁平化。

由于传统薪酬管理手段的局限性，它已跟不上当今经济发展的步

伐。很多公司认识到这一点，他们正迅速采用其他的薪酬体系，不应

付竞争日益激烈的市场挑战。战略薪酬管理，正是这样一种背景下应

运而生的。

5、战略薪酬管理的内涵是什么？25它具有什么特点？30

内涵：战略薪酬管理是指在作薪酬决策时要对环境中的机会及威

胁做出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方

向以及目标。

特点：战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。

第二章

1、职位薪酬体系的内涵是什么？34其操作流程是什么？35

内涵：所谓职位薪酬体系是指这样的一种基本薪酬的决定制度：

根据员工在生产过程中的不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、

责任大小、劳动繁重程度等条件，对职位价值做出客观的评价，然后

再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位的价

值相当的薪酬。

操作流程：工作分析——职位说明书——职位评价——职位结构

2、进行职位评价有哪些方法？36这些方法具有什么样的异同点？

36

方法：定性评价法和定量评价法；定性评价法分为：排序法和分

类法；定量评价法分为要素计点法和要素比较法。

3、要素计点法的基本流程是什么？41-48它如何体现组织独特的

需要和文化？49

（1）进行工作分类；

（2）确定职位评价的薪酬要素；

（3）确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平；

（4）确定各薪酬要素的相对价值；

（5）确定各要素及各要素不同等级的点值；

（6）评价待评职位；

（7）建立职位等级结构。

第一，与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更为精确，

评价结果更容易被员工所接受；第二，运用可比性的点数可以对不相

似的职位进行比较；第三，由于明确指出了职位比较的基础——薪酬

要素，并且在评价过程中薪酬要素的权重有所差异，因此能够反映组

织独特的需要和人文化，强调组织认为有价值的哪些要素。

4、职位评价委员会的作用是什么？60是如何构建及运作的？

作用：它是一个解决问题、做出决策的过程，确保职位评价结果

的代表性和准确