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新员工入职培训计划模板（精选6篇）

新员工入职培训计划模板篇1

一、培训目的

1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。

2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工

作内容、以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。

二、培训期间

新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期

的在岗指导培训。

三、培训对象

MT公司全体新员工

四、培训方式

脱岗培训和在岗培训

五、培训工作流程

六、培训内容

(一)课堂教学部分

1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和

经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的

各类问题的解答。

2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。

5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

(二)实践学习部分

1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。

2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突

出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。

3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、、业务知识与技能、

业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要求并已熟悉掌握了部

分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责

和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指

导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需

求，最终通过考核，顺利上岗。

(三)户外活动部分

组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各

种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。

七、培训考核

培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学

部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考

核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考

核总成绩的20%。

其中，书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印卷

考试。应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培

训知识技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及

人力资源部共同管理。他人评价部分由参加户外活动的新老员工对新

员工进行公正评价。

全过程本着公平、公正、公开的原则。各部门根据培训及考核情

况，按10%的比例，评选“”岗位操作能手“最佳学习标兵”等荣誉

奖项，以资鼓励。

人力资源部通过对培训员工的个人能力、考试成绩、发展潜力等

各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核

鉴定结果，择优录用符合要求的员工。

新员工入职培训计划模板篇2

一、动员、组织、培训学习《中华人民共和国安全生产法》、

《中华人民共和国消防法》。

二、安全工作的意义和作用。

三、安全检查知识

1、安全检查的作用;

2、安全检查的内容;

3、消防安全自查工作。

四、如何处理突发情况

1、如何报警;

2、如何扑灭初期火灾;新员工入职培训计划书3、如何组织人员疏

散;

4、如何逃生，有针对性选择：被困电梯如何自救，高层建筑火灾

逃生方法，烧伤的急救，休克的急救，火场上如何救人，歌舞厅，卡

拉OK火灾的逃生方法，遇火自救七法，火场逃生的十种方法等。

五、灭火器的正确使用方法及现场演练。

三级安全教育培训计划

为了规范新入厂员工的安全教育，从源头把好安全关，消减安全

风险，特指定本计划。

一、三级安全教育的有关规定

1995年原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》提出了

“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育”

的要求。并要求三级安全教育时间不得少于40学时。

2.《安全生产法》第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业

人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知

识，熟悉有关的安全生