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营销宣传行为管理制度

营销宣传行为管理制度（通用5篇）

在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、

法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢肯定，大部分

人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的营销宣传行为管

理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

营销宣传行为管理制度1

第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各

个项目深入理解，及时搜集有效情报并向上级报告。

第二条报告的种类与方法

(一)日常报告:当面口述。

(二)紧急报告:当面口述或电话。

(三)定期报告:依照《客户情报报告书》的有关规定进行。

第三条客户的级别分类按照客户的信用状况，将其分为三个等级:

(一)甲等级:以公司的大小来划分，较佳的信用状态。

(二)乙等级:普通的信用状态。

(三)丙等级:信用状况较差。主要包括以下几类:

1.尚欠账款(达X万元以上)并在甲等级以外的公司。

2.尚欠账款达X万元或以下的公司。

3.从业人员20人以下的小公司。

4.有信用问题前例的公司。

5.业界评判不佳的公司。

6.新开发顾客。

甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由

业务人员来做判断，而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应

被列为丙等级。

第四条定期报告

(一)业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及《客户情报报告书》

向主管人员定期报告。

(二)定期报告的时间规定为:

1.甲等级:每半年报告一次。

2.乙等级:每季度报告一次。

3.丙等级:每月报告一次。

第五条日常报告

以《客户情报报告书》的各项准则实行。

第六条紧急报告拒付或支票的延期要求等紧急情报，依据情况尽

可能以最迅速的方法向公司报告。

营销宣传行为管理制度2

第一章：总则

第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营

销业绩的不断提升，特制定本制度。

第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公

司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。

第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：

1、从事终端业务工作的推广代表；

2、管理终端业务工作的推广专员；

3、管理销售渠道的销售代表；

4、管理销售渠道的销售主管；

5、销售分公司经理、销售部经理；

6、销售总监助理；

7、市场支持、销售支持等人员。

第二章：推广代表和推广专员

第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店

铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。

第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推

广代表的员工。

第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方

式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。

第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+奖

金+福利保险

第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。

1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广代表：xx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广专员：xxx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

营销宣传行为管理制度3

(一)对于已接受订单的工程，工务科就在做好相关的生产日报，使

工程的进行程序得以明确，并就感动适当的机会，通知给发出订单的

客户知道。

(二)当生产接近完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适

当时日，通知交货对象。如交货有迟延的顾虑时，也应事先通知对方，

求得其谅解。

(三)在进行产品的检查时，应将结果做成测试成绩表等等的有关资

料。

(四)产品的发送是依据出货传票来进行的，另外，每次发送货品时，

应将其要项记入发送登记簿中。

销售额的计算及收款

(一)在缴交产品时，应