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【供暖改造施工】施工进度计划及保证措施

本工程计划工期90日历日。我公司根据招标文件来控制工期，

结合本工程施工特点以及我公司人员素质、设备状况，采用流水作业

分段施工方法，合理安排施工。

2、施工进度计划保证的组织措施

本工程土方开挖量大、施工工期紧凑。如何组织协调各工序的合

理衔接，是能否保证工期的关键。我公司将总进度计划和任务进行分

解，建立动态计划模式，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，

建立和健全以下项目部各项管理制度。主要管理措施如下：

（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保

工程进度、质量目标的实现。

（2）项目部建立由施工各职能部门负责人参加的日常施工碰头

会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计

划落实到每一天。

（3）项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计院、

监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急

需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织

准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文

件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编

制出切合实际的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定

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工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予

充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进

行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。

（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关单

位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序实行工种流水交叉、循序

渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，

使穿插作业及时有效，为各专业施工队伍创造良好的施工条件，以确

保整个工程能按期竣工。

（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，工期目标是否

如期完成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平，管理的标

准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场

的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时

间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（7）严格执行降噪措施，合理地利用夜间周边居民出行小的实

际情况，合理组织突击加班。

（8）通过以上组织措施贯彻承包责任负责制，做到承包单位向

业主负责、专业施工队向承包单位负责。

3、施工进度计划保证的合同措施

按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有

管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签

订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，

以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械

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设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供

材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质

量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方

面，确保总工期的顺利完成。

4、施工进度计划保证的技术措施

发挥技术力量的优势，采用先进的施工方法，降低劳动强度，提

高工效，运用合理、先进科学的管理手段，建立动态计划管理模式，