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项目管理工作计划范文5篇

项目管理工作计划篇1

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理

念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，

继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项

目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、

亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;

认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升

部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司度项

目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全

生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管

理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工

作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织

结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协

同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职

责明确。下半年项目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公

司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司

一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、

科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工

作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信的工作开展将会有一个全

新的面貌，目标也一定会实现。

项目管理工作计划篇2

今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建

设，任务重、时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目

标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司《管理标准》中有关计划管理工

作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定

的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现

问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计

划管理工作提出如下要求：

一、项目进度计划管理组织体系

项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度

计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础

上推进进度目标的实现。项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保

证。

按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进

度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，

总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参

谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下：

项目进度计划管理组织体系

计划编制、执行、考核指挥权线计划编制、执行、考核授权指挥体系

二、项目进度计划管理工作分工及职责

根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管

理的分工和职责如下：

1.开发项目施工进度计划管理(1)管理归口部门：公司工程部

①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计

划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响

进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。

②责任人：工程部经理

(2)管理内容：①施工进度计划与统计;②材料设备采供计划与统计;

③工程进度款及设备材料款计划与统计;④监督、指导项目部运行，组织进

度目标完成情况考核;

⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。

(3)协助及实施部门：各项目经理部

①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设

备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。组织实施下达

的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。负责编报项目部年度、月

度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。

②责任人：各项目部经理