薪酬体系调整方案范文（精选5篇）.pdfVIP

薪酬体系调整方案

薪酬体系调整方案范文（精选5篇）

为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方

案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件

头”形式下发。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的薪

酬体系调整方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

薪酬体系调整方案1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，

凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工

作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度

调薪、绩效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作

绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上

的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执

行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；

年度内事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制

度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度

考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

薪酬体系调整方案2

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家

相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分

发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国

同行业有竞争力;

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内

部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入

的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作

积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的`不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系

列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、

正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、

正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、

正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激

励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝

诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激

励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝

诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖

等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、

交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位

业绩奖是按试用期