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一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。
1.岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合
能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2.岗位等级表
岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1：
****岗位等级表
岗位名称等级区间岗位等级具体职务
总监8-108，9，10运营总监、研发总监
职能部门经理6-86，7，8行政部经理，财务部经理
总经办秘书5-75，6，7总经办秘书
研发主任4-64，5，6咨询研发主任，节能研发主任
研发中心，营运中心专员,2-52，3，4，5客户开拓专员，市场开拓专员，策划专员，
驻佛办专员知识管理专员，驻外专员
职能部门岗位1-41，2，3，4会计，后勤管理专员，IT专员，人事专员，
司机，出纳，综合文员，部门助理
表1岗位等级表
二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。
1.档级设置说明：
1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生A、B、C、D四个档级的
评价结果；
2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均由直属上级考核；
3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的标准。
4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级；
5)A档可获得高一岗级C档基本工资，同时晋升一级。如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到
A档标准，则他下一年度的基本工资为6级C档，他本人也从5级研发主任晋升为6级研发主任；
6)B档基本工资为C档标准基本工资基础加上额定档差；
7)D档基本工资为C档标准基本工资基础上减去额定档差，连续两年获得D档，则降一岗级，岗级工资按照新
岗位C档标准发放。如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到C档标准，则他下一年度的基
本工资为5级D档，如果连续两年获得D，他本人也从5级研发主任降级为4级研发主任，工资也为4级C
档；
8)年终考核时，按照强制比例分布执行，A、B、C、D各档的建议人员比率为：5%、35%、55%、5%，视实际情
况而定；
2.考核档级表：
A,B,C,D四档设定标准如表2：档级设置标准
档级设置标准
档级绩效考核评分考核结果基本工资调岗
调岗调岗标准
A=90优秀加薪备选年度绩效考核结果在A档
晋升获得总经理特别奖励者
B75-90良好加薪无无
C60-75
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